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UV3 : sujets du grand oral du DESCF

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Ivancheri
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Re: UV3 : sujets du grand oral du DESCF
Ecrit le: 21/11/2007 07:07
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Sujet: les OPA creent elles de la valeur?

opa: peut etre hostile ou amicale, cest une offre d'achat dune entreprise, on offre un certain prix pour chaque action , cela suppose valoriser lentreprise et attribuer une valeur aux actions en prenant en compte les elements immateriels tels que : image de lentreprise, position sur le marche etc...
creer de la valeur pour qui?
-actionnaires : chaque euro investi leur apporte plus que ce quil leur coute
-salaries : enrichissement des taches, reconnaissance sociale etc..
-fournisseurs : pouvoir de negociation accru
-clients: amelioration du rapport qualite/prix

en intro : definir la creation de valeur

I/ les opa creent de la valeur
A/en interne
-pr les salaries : peut etre accompagne dune changement de lequipe dirigeante et donc une nouvelle dynamique qui entraine motivation des salaries etc..
-pr les dirigeants: quand ils demeurent, ils possedent plus de moyens financiers pour faire aboutir leurs projets
-effet de synergie des fusions ( les opa et les fusions sont ils confondus?? je ne sais pas)
-beneficier de limage de lentreprise qui rachete, de ses parts de marche, de son savoir faire, ses competences, ses relations avec les fournisseurs etc...

B/en externe
-actionnaire: plus values realisees
-les clients beneficient de produits de qualite avec un cout plus faible etc..
( a completer)

II/les dangers des opa
A dangers
-restructurations, image de lentreprise chute, canibalisation des produits, resistance des salaries aux changements, tout ca engendre des couts importants
-effets de synergie lents
-etc..
B/ les opa doivent etre bien gerees
-logik gagnant/gagnant des salaries
-politique de communication
-proposer un bon prix pour les actions
-acheter une entreprise dont lactivite nest pas trop differente
-etc..

conclusion
certains choisissent de sallier plutot que de fusionner, ou meme de sallier et de fusionner a la fois pour pouvoir gerer leurs opa

voila quen pensez vous? des remarques? juste une question: opa et fusion est ce la meme chose?
merci
-


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Ivancheri
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Re: UV3 : sujets du grand oral du DESCF
Ecrit le: 21/11/2007 08:00
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Sujet: L'efficacite de l'entreprise provient elle de sa capacite a prevoir?

I/ les previsions sont indispensable
A/ pour se prevenir contre les risques
-risque economique
-risque financiers ( marches financiers mais aussi rsque de la chute du resultat financier)
-risques environnementaux
-risque de la concurrence donc bouleversement de lenvironnement
-risques sociaux
-risques politiques
etc..
B/les outils de la prevision
-la gestion previsionnelle des salaries GPEC
-les modeles mathematiques dajustement lineaires avec prise en compte des coefficients saisoniers
-calcul de la VAN TIR DRCI du seuil de rentabilite previsionnelle cout cible
-BFR
-en droit: la compta previsionnelle
-gestion previsionnelle des appro
-plan de financement pour convaincre les investisseurs
-veille concurrentielle le benchmarking
-brevets pour la protection des innovations
etc...

II/ prevoir: oui mais encore faut il engager des actions adequates
A/risques des previsions
peuvent avoir l'effet inverse car
-modeles mathematiques qui prevoit en fonction du passe alors que lenvironnement evolue
-fausses previsions peuvent fausser le calcul decarts et attribuer des erreurs aux
responsables
-prevoir mais prendre de bonne decision par la suite : ex: delits dinitie
-personne ne peut prevoir avec certitude donc manque de fiabilite et peuvent donc pousser a des decisions en decalage completement avec la realite
B/ autres outls de lefficacite
-NTIC
-communication avec les salaries
-culture dentreprise
-image de lentreprise
-integrer lenvironnement dans les objectifs de lentreprise

je pense a des outils qui peuvent completer les previsions mais je narrive pas a en trouver, ppouvez vous maider??

merci

cordialement
etc..


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Ivancheri
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Re: UV3 : sujets du grand oral du DESCF
Ecrit le: 21/11/2007 09:54
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Rebonjour, en relisant les forums je suis tombe sur un sujet interessant sorti a nancy:

''l'analyse de la valeur est-elle toujours d'actualite?''

surprenant nest ce pas? apparemment il yaurait un debat autour de la valeur...

qu'en pensez vous??


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Ivancheri
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Re: UV3 : sujets du grand oral du DESCF
Ecrit le: 21/11/2007 10:55
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Finalement ayant reflechi au sujet sur lactualite de lanalyse de la valeur, je pense quil revient en fait a montrer les interets et les limites de lanalyse de la valeur et rejoint donc les sujets classiques de creation de valeur..


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Ivancheri
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Re: UV3 : sujets du grand oral du DESCF
Ecrit le: 21/11/2007 15:28
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Sujet: "les ratios de gestions suffisent ils a renseigner sur l'entreprise?''

justement, quelle est la definition des ratios de gestion' a mon avis, ce sont des ratios qui permettent la prise de decision aussi bien au niveau economique que financier..

par exemple : EBE/CA, VA/CA, interets/CAF,PER, etc... ils rendent compte de la situation economique et financiere de l'entreprise.

De toute evidence, il faut parler des elements immateriels qui ont une place tres importante dans l'entreprise surtout de nos jours, et qui ne sont pas pris en compte dans ces ratios de gestion.

et puis il faut renseigner qui?
-creanciers
-actionnaires
-fournisseurs
-salaries
surtout avec les scandales financiers de ces dernieres annees} gouvernement d'entreprise et theorie dagence.

quels sont les renseignements importants?
-la solvabilite de l'entreprise
-la qualite de l'equipe dirigeante cest a dire limportance de l'ethique
-culture d'entreprise
-credibilite des informations financieres
-les choix strategiques
-methodes de controle interne
-competences distinctives ou pas des salaries
-les risques auxquels lentreprise est confrontee
-la pertinence des investissements
bref, tout ce qui permet la viabilite de l'entreprise

Et puis, les ratios de gestion sont le resultat du traitement comptable qui offre encore une vision juridique au detriment de l'economique et ne renseigne donc pas bien sur la situation de l'entreprise.

Donc les autres moyens de renseignement sur l'entreprise
-legale: obligation davoir un CAC qui va certifier la regularite et la sincerite des comptes
-les actifs immateriels
-la valorisation de lentreprise obligatoire pour les fusions, transmission etc...
-pour la solvabilite on a les tabeaux de financements
-quand l'entreprise est cotee} l'AMF ( obligation dinformation)
-gouvernement d'entreprise
-les assemblees generales
-l'annexe
-diagnostics financiers
-analyse de la valeur creee

etc....

dautres idees?

Aujourdhui jai ete malheureusement le seul a etre connecter sur le forum...
Je passe a l'oral le 29 mais peut etre que jbouille35 et bibiange passe bientot et que doc ils nont pas pu participer aujourdhui au forum...

en tout cas, je souhaite vraiment bonne chance a tous!!car cest une epreuve pas du tout evidente et jen ai personnellement tres peur (je pense ne pas etre le seul).

voila, a bientot...


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Beboys
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Re: UV3 : sujets du grand oral du DESCF
Ecrit le: 21/11/2007 15:54
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Bonjour
je viens de passer le grand oral a lille j'ai eu comme sujet "l'importance de la recherche;developpement dans l'economie du pays".
j'ai fait un plan classique:
-etat actuel de l'economie du pays
-recherche,developpement et leur contribution a l'economie du pays
Mais serieux j'avis pas grand chose a dire et les questionsont porté sur le financement de la recherche en france et aux etatsunis et sur quelque truc que j'ai abordé.
voila bon courage a ceu qui restent et cap sur les ecrits


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Jbouille35
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Re: UV3 : sujets du grand oral du DESCF
Ecrit le: 21/11/2007 17:44
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Une opa n'est pas une fusion

Mais la stratégie d'opa ou d'ope peut amener à une fusion de l'entreprise.

Jb
bibiange
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Re: UV3 : sujets du grand oral du DESCF
Ecrit le: 21/11/2007 22:55
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Oui jbouille effectivement, une opa n'est pas une fusion, absolument pas. Ca reste une acquisition pure et simple.

Pour ivan, je passe le 27 mais avec les écrits, je n'ai pas trop le temps de m'y mettre et faut le dire les sujets qui sont tombés sont pas très faciles quand même !
bibiange
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Re: UV3 : sujets du grand oral du DESCF
Ecrit le: 21/11/2007 23:59
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Stratégies de fidélisation et développement del'entreprise

Introduction : Avec la mondialisation, l'évolution des mentalités et un environnement sans cesse changeant, disposer d'un avantage compétitif constituera de moins en moins un atout concurrentiel pour les entreprises, ce sera leur capacité à maintenir cet avantage et à le renouveller (secteur des télécoms par exemple)
Les programmes de fidélisation sont aujourd'hui considérés comme fondamentaux par les entreprises, car elles estiment que retenir un client coûte moins cher que d'en acquérir, et qu'un client fidèle est un client rentable.

1. Fidélisation de la clientèle : Source de rentabilité pour l'entreprise
La fidélisation d'un client permet de profiter d'un effet de levier important sur la rentabilité
* Baisse des coûts d'acquisition de client
* Diminution des coûts de gestion (un client fidèle connaît mieux l'entreprise et effectue plus facilement ses achats)
* Effet de recommandation (bouche à oreille)
* Augmentation du chiffre d'affaires par client
Ces gains potentiels doivent évidemment être pris avec précaution car il sont fortement dépendants des secteurs d’activité.

2. Limites des stratégies de fidélisation

* La généralisation des opérations de fidélisation peut non seulement provoquer une lassitude mais aussi un rejet de la démarche par les consommateurs
* La multiplicité des cartes de fidélité et autres peut provoquer une banalisation pr le client et une perte de pouvoir de l'entreprise sur sa cible.

3. (Ou conclusion) Autres démarches de fidélisation
* Les salariés : Fidéliser les salariés par la mise en place d'avantages sociaux, de stocks options pour les dirigeants notamment empêche la fuite des compétences et est source de motivation pour plus de productivité
* Les actionnaires : Fidéliser les actionnaires s'est avéré être une arme efficace anti-opa

Bien sûr ébauche à compléter !

Bonne soirée à tous
bibiange
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Re: UV3 : sujets du grand oral du DESCF
Ecrit le: 22/11/2007 00:03
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Je vous donne les 2 sujets pour demain :

* L'entreprise insolvable : Prévention et traitement
(on n'a pas du tout traité les procédures collectives, ce sera un bon entrainement en plus il est facile ;-) )

* La politique sociale est-elle aujourd'hui une composante essentielle de la stratégie ?

Voilà bon courage !
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