C'est un sujet très large et je ne sais pas comment le borner. Pour simplifier, Introduction : Projet préalable à la création d'entreprise -idée, choix de l'activité, choix du lieu du futur siège social -étude de marché ...
1. Les choix de financement Il s'agit des choix de financement préalabes à la création d'entreprise. -financement interne (apport personnel, aides de la famille ou des amis (dans ce cas ils peuvent bénéficier de réduction d'impôt pouvant aller jusqu'à 10000€)) -Financement externe (crédit-baux, emprunts bancaires, aides publiques etc...) 2. Les choix organisationnels -Structure juridique *Le créateur d'entreprise ne souhaite pas s'associer o. Entreprise individuelle (K, organisation, responsabilité, régime social, rég fiscal, av, inconv) o. EURL ( idem ) o. SASU ( idem ) *Le créateur d'entreprise souhaite s'associer o.SNC ( idem ) o.SARL ( idem ) o.SAS ( idem )
En conclusion, je crois qu'il faut ouvrir sur les formalités à remplir, le choix des salariés, le rôle de l'expert comptable. Et bien sûr pour argumenter ne pas oublier de faire référence à la loi pour l'initiative économique de 2003.
Un doc qui m'a aidé dans mes recherches www.pme.gouv.fr/essentiel/vieentreprise/guide_complet.pdf
J'aurais un truc a peu près pareil, un peu plus developpé , par exemple les organismes pouvant aider le créateurs ( apce, cci).
Pour l'entreprise en réseau ; en fait par exemple ; MCC ( fabriquant de la smart ),air bus, j'ai moi aussi du mal a faire la distinction externalisation - réseau.
Mais d'après ce que je peux lire, c'est que l'externalisation a eu vocation a créer des réseaux, non pas en utilisant la logique "faire faire", mais "faire avec".
En conséquence la plupart des entreprises sont en réseau, voila pourquoi on parle de forme dominante d'organisation.
L'entreprise peut elle créer de la valeur pour toutes les parties prenantes ?
Je me lance sur ce sujet
Avec l'arrivée des fonds de pension de anglo saxon le manager cherche sans cesse a créer de la valeur pour l'actionnaire ; on parle de taux de rentabilité de 15%.
La création de valeur consiste à créer un surplus de richesse pour l'actionnaire.
Les parties prenantes à l'entreprises : actionanires, dirigeants, salariés, clients, fournisseurs, ong ( pour la valeur environnementale)
I/ L'obligation pour le manager de créer de la valeur pour l'actionnaire
Les actionnaires étant les détenteurs d'un doit de propriété sur la société , détiennent un droit de vote et un droit financier.
L'objectif pour l'investisseur est : de se faire distribuer des dividendes, ou de voir la valeur de l'action ( valeur probable de vente, ou le cours si cotée) augementer.
L'actionnaire a une vision à court terme et exige une rentabilité de son investissement. Le manager est fortement influencé par les actionanaires, surtout par le retour en force de ceux ci. Comment mesurer la valeur actionnariale : EVA, MVA, DCF, valeur probable de vente sur les marchés financier... il existe de nombreuse technique de valorisation financière. Le dirigeant s'efforce de satisfaire la demande des actionnaires, car sinon il risque de se faire licencier.
II/ Mais le manager ne doit pas oublier les autres parties prenantes pour la bonne marche de l'entreprise.
Cependant, le manager ne doit pas oublier de créer de la valeur pour toutes les parties prenantes, en effet elles contribuent au bon developpeement de l'entrperise ;
- pour les clients : ils sont à la base de création de valeur de la valeur de l'entreprise : Chiffre d'affaire, cette création de valeur se mesure par : qualité percue - prix, cette valeur étant subjective, il faut se référer aux marchés [benchmarking] afin de pouvoir prendre en compte cette création de valeur.
- pour les salariés : mesurer par rétribution percue - contribution percue, c'est également subjectif, car beaucoup d'élement peuvent rentrer en comtpe ( le salaire, les primes, la reconnaissance, l'appartenance à un groupe).. Les salariés sont les créateurs de la valeur car ceux sont eux qui vont ; transformer le produit, le vendre etc..
- pour les fournisseurs : les fournisseurs permettent à l'entreprise d'obtenir des inputs de bonne qualité. ( notion de supply chain management)
- valeur sociétale : la valeur sociétale peut etre défini comme un surplus "dit chaine de rente", qui permet de différencier sur le marché.
- pour la société : par les prélèvement fiscaux ( le manager n'a pas vraimeent de possibilité de manager cette créationde valeur )
Avant de créer de la valeur actionnariale, il faut donc créer de la valeur à tous les niveaux.
CCL: Une entreprise ne créant que de la valeur pour l'actionnaire , ce qui est certe légitime, rentrera rapidement dans des conflits ; grève pour les salariés, manque d'innovation - de création de valeur client, avec un départ des clients. Une entrperise éthique qui prend en compte la création de valeur à tous les niveaux peut se voir récompensée par un enthousiasme pour l'entreprise. L'entreprise peut créer de la valeur pour les parties prenantes, mais cela dépend de la motivation des actionnaires.
pour le sujet : ''quels choix pour le createur d'entreprise", jai pense a un autre plan que celui propose par bibiange.
En effet, le sujet est ''pour le createur d'entreprise'' mais il n'est pas ''a la creation de l'entreprise''
donc, jai pense aussi a integrer les choix que s'offre au createur d'entreprise aussi bien au debut de la vie de l'entreprise, qu'a son developpement, et ensuite a sa fin de vie, qu'en pensez vous?
I/ en debut de vie -choix de la forme sociale, de lobjet social, du lieu du siege social, des associes, du capital apporte, etc.. -la masse salariale avec les recrutements, donc les competences dont on a besoin, le nombre de personnes a embaucher, les fonctions ciblees de chacune etc... avec reference a limportance du parametre taille de l'entreprise= effets de seuil pour les obligations de formation, de comite d'entreprise, delegue du personnel etc.. et aussi les aides accordees aux PME -choix de la strategie -choix du produit et/ou service offert en fonction des besoins mais aussi de la concurrence. choix egalement d'offrir des produits innovants sachant qu'il ya aussi de aides accordees. -choix de la cible: personnes agees, jeunes etc.. -option pour certaines entreprise de leur imposition ex: SARL peut opter pour IS -choix de l'integration de l'environnement dans sa startegiee -choix du comissaire aux comptes etc etc.... en precisant toujours les parametres qui font qu'on va choisir telle option
II/ au cours de sa vie - alliances, fusions, transformation et.. -externalisation -internationalisation -diversification -delocalisation -changement de strategie, de cible etc.. -image de lentreprise -cotation en bourse -arbitrage entre dettes financieres et capitaux propres avec l'effet de levier etc.......
III/ en fin de vie -cession de l'entreprise -fusion -transmission -cessation de l'activite -si cessation de paiement, ce nest plus un choix mais liquidation etc..
voila, je me suis dit que ce serait couvrir un maximum le sujet, jattends vos idees avec impatience... bonne journee a tous
Bonjour, je vais essayer de traiter un maximum de sujets aujourdhui, en particulier ceux qui sont sortis durant cette semaine au grand oral a Arcueil...
Le sujet: peut on encore definir les frontieres de l'entreprise? intro Les frontieres= ce qui appartient a l'entreprise cest a dire: ses salaries, ses immobilisations, ses capitaux propres et aussi ses partenaires exterieurs cad ses fournisseurs, ses actionnaires, ses creanciers. Cest le perimetre de l'entreprise quil faut definir pour pouvoir controler, sanctionner, verifier, les agissements des dirigeants (gouvernement d'entreprise), la veracite des informations divulguees au grand public (resultat, bilan, dividende distribues..) eviter les abus comme les detournements de fonds, les abus de biens sociaux.., bref, verifier la conformite avec la legislation t le respect des obligations.
I/ une definition difficile des frontieres A/ au niveau interne : delimitation floue a cause de la recherche de flexibilite et dune rentabilite accrue -la comptabilite: vision juridique au detriment de l'economique -les immo en credit bail, les operations de lease back.. -personnel interimaire, la sous traitance, les obligtions de formation qui font que ceratains salaries ne restent pas toujours dans l'entreprise, les CDD, l'annualisation du temps de travail etc... -internationalisation -delocalisation de tout ou partie de la production pour plus de flaxibilite et meilleure rentabilite B/ au niveau des partenaires de l'entreprise -fournisseurs divers, varies, et souvent multiples, dans dautres pays car les matieres premieres peuvent etre moins cheres -actionnaires : une multitude du fait de l'introduction en bourse, petits actionnaires partout dans le monde. Laction est impalpable, les actionnaires ne sont pas identifies -limpact de lentreprise sur son environnement est donc mal evalue car les frontieres elles meme de cette entreprise sont floues -partenariat, alliance, enrteprise en reseau -les liens avec lexterieur sont de plus en plus immateriel avec levolution des NTIC
II/ comment reduire l'incertitude sur la delimitation de lentreprise? -gestion financiere: tableau de financement PCG qui integre sur option ou le tableau CDB, avec lesquels on pourra inscrire les elemnts en credit bail a lactif - les normes IFRS permettront une vision economik au lieur du juridik puisqe pour eux, le credit bail et le personnel exterieur est inscrit au bilan -le CAC est la pour veiller a la sincerite et la regularite des informations donnes, la comptabilite doit retracer toutes les operations -LES PRIX DE TRANSFERT -pour les socites par actions cotees, les actionnaires qui detiennent 5, 10 pour cents etc...doivent se faire connaitre aupres de l'AMF et de la societe dont ils detiennent des parts -les annonces de partenariat sont annoncees au public ce qui facilite la connaissance de ces strategie -lorsquil ya cessation de paiement et (***pas de style SMS***) lentreprise doit etre mise en likidation, les creanciers doivent inscrire leur creances
voila ce sont quelques idees, je manke de beaucoup donc je vous remercie davance si vous voulez bien completer mon plan et me dire ce que vous en pensez.
Le télétravail me parait fortement renforcer le fait que les frontières de l'entrperise sont de plus en plus flou, et celà marche grâce aux TIC ( messagerie instantanée, e-mail, e-learning....) Pour délimiter les frontières : Culture d'entreprise, etc On peut trouver une approche transversale dans Dunod OGE chapitre 19. Parler de l'analyse systèmique me parait obligatoire. Je ne vois pas trop en quoi les ifrs délimitent mieux les frontières , expliquez moi svp;
Pour ce sujet j'aurais fait :
I/ Les frontières traditionnlles de l'entreprises
II/ La remises en cause de celle - ci
III/ Les moyens pour délimiter les nouvelles frontières
Pour le sujet le créateur d'entreprise, il me parait opportun de ne pas aller plus loin que en cours de vie, pour moi le sujet créateur s'apparente tout de même à la création de l'entreprise. On peut rajouter : choix sur le système d'information : choix des logiciels, choix des modes organisationnel en réseau. Quelqu'un à un autre avis?
les IFRS permettent dintegrer une vision economik cad que les immobilisations acquis en credit bail seront consideres comme faisant partie du patrimoine, comme toute autre immbilisation achetee par l'entreprise, cela delimite le perimetre de lentreprise car ca precise son patrimoine a mon avis.
Les frontieres de l'entreprise font aussi allusion a ce que possede l'entreprise, a mon vis on ne devrait pas seulemnt integrer son environnement.
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