Sujet oge decf 2007

Yes on a la même chose!!
Certains n'ont pas "compris" le sujet comme nous! Il m'a semblé logique de faire un sujet "OUI... MAIS" vu l'intitulé de la problèmatique!
Je suis préssée de voir ma note! Allez obligé on a la moyenne! :D

J'ai egalement fais un plan en 2 parties
avec en premiere partie OUI

et en seconde j'ai mis les autres techniques qui existent

Je pense, mais cela n'engage que moi, que pour savoir si on a la moyenne il suffit de se demander si on a répondu à la question posée !

Au début, j'avais réfléchi à un plan causes / conséquences mais je le trouvais vide alors j'ai fait oui / non

Si j'étais le correcteur je nous mettrais 10 !

I) stragetie d'une domination par les coût

1) solution externes
2/ solution internes

II) approche d'une qualité total

1) fonction de production
2) innovation/ recherche et devellopement
3) le facteur humain

Voici mon plan, certainement très bateau, mais j'espère atteindre au moins la note minimale de 6.

I) Les moyens pour réduire les coûts
...
...

II) avantages et inconvénients pour chaque moyen cité
...
...

Je n'ai pratiquement pas cité d'auteur, juste deux lignes sur PORTER dans l'introduction. Et dans la conclusion, j'ai fait un petit résumé de l'ensemble et j'ai indiqué que l'entreprise doit aussi se tourner sur d'autres domaines : innovation, différenciation et spécialisation.

Maintenant, il n'y a plus qu'à attendre les résultats, j'ai vu bon nombre de candidats sortir avant 16h !

Bonjour,

Comment était formulé le sujet exactement ?

Lna2b=> voici le sujet:
"La réduction des coûts,impératif strtégique pour les entreprises?"

Je pense avoir fait hors sujet en reformulant:

La compétitivité de l'entreprise dépend elle de la réduction de ces coûts?

ILa réduction des coûts est fondamental dans la stratégie de l'entreprise....
A/La réduction des coûts pour faire face aux pressions environnementales.
B/La réduction des coûts pour améliorer sa rentabilité de mainère intrinsèque.

II...mais l'entreprise n'a pas toujours intérêt à réduire ces coûts
A/La réduction des coûts n'est pas toujours possible face aux pressions environnementales
B/La réduction des coûts à un côut.

Je suis très déçu de ma prestation...mais je me dis que lOGE n'a jamais été mon point fort.

Bonjour,

Il fallait déceler avant toute chose que l'adjectif "stratégique" fait référence au long terme.
Un impératif stratégique est une action nécessaire pour que l'entreprise soit pérenne, pour que sa rentabilité soit assurée dans le long terme.

Réduction des coûts, impératif stratégique pour l'entreprise ?

J'aurais fait :

1/ Oui, évidemment ! en disant pourquoi et en évoquant les moyens existants pour maîtriser les coûts (PORTER à citer impérativement puisque l'on parle de stratégies : domination par les coûts...)

2/ Mais... combiné à d'autres impératifs comme peut-être le maintien d'un certain niveau de qualité, l'adéquation besoins du client/caractéristiques du produit, sa différenciation par rapport aux produits concurrents (ce qui peut freiner les possibilités de réduction des coûts...), SAV, image de marque liée au prix et donc aux coûts...

Conclusion : la réduction des coûts ne peut maintenir seule l'entreprise sur la voie de la rentabilité. Il convient plutôt de parler de maîtrise des coûts dont l'entreprise doit se soucier si elle souhaite entretenir sa compétitivité sur un marché où la concurrence est exacerbée...

Voilà, vite fait, mais il y a un tas d'autres choses à dire.
D'autres plans étaient possibles...

Marquet94, je ne pense pas honnêtement que tu sois hors sujet, ton plan est peut-être un peu maladroit, tout va dépendre du degré d'indulgence de ton correcteur.

Patience jusqu'aux résultats !

Cordialement

Bonjour a tous,

lnab2, une preuve que l'on peut etre jolie et intelligente, celibataire?

plus serieusement, voivi mon plan:

I Les differentes options stratégiques:
A La stratégie primaire (intégration, spécialisation, diversification)
B les stratégies secondaire (domination par les couts, différenciation, focalisation)

II La baisse des couts: un impératif
(notion d'economie d'echelle, exemple de PSA...)

III La differenciation: une alternative:
jouer sur le levier de la qualité sans compression de cout pour developper une image de marque sur le long terme.

Conclusion + ouverture: La pression des actionnaires n'est elle pas un frein au developpement économique à long terme?

voila, si un spécialiste peut me dire combien ca vaut...

Au fait, LNAB2, mon prénom c julien ...

Cher Julien,

Je te remercie pour ces compliments qui me vont droit au coeur...
Concernant ton plan, il me semble dangereux d'avoir opté pour une structure en 3 parties, j'espère que tu as pu équilibrer le tout, je trouve que ta première partie n'a pas lieu d'en constituer une, il aurait été préférable de te servir de ces connaissances-là pour étoffer les deux autres. Cependant, tu t'es appuyé sur l'actualité (PSA...), je suppose que tu as cité quelques théories :-) çà passera !!

Bonne chance !