Quelle stratégie pour Cegid dans les années à venir ?

Très satisfaits de ces trois jours, au cours desquels nous avons eu beaucoup de retours positifs et de remerciements pour l'ensemble des changements effectués depuis 2 ans. Il y a un fort intérêt pour les nouveautés présentées cette année bien sûr, autour de la data, du collaboratif, ou de nos solutions de production comptable, mais aussi pour notre stratégie portant sur l'ensemble de la chaîne de production. C'est d'ailleurs ce que je retiens : une bonne réception de notre stratégie et de sa cohérence, une confiance dans notre capacité à accompagner l'avenir de la profession.

Toutes les personnes qui sont passées sur notre stand voient bien que nous avons énormément innové depuis deux ans. Notre enjeu est donc aussi d'expliquer comment chaque brique d'innovation s'inscrit dans notre stratégie d'ensemble.

J'ai été frappé par l'intérêt croissant des experts-comptables pour leurs clients, ou plus précisément pour les outils qu'ils vont mettre entre les mains de leurs clients. Ils se posent de nombreuses questions à ce sujet : quelle sera l'expérience utilisateur ? Quelle valeur ajoutée le chef d'entreprise va-t-il en retirer ? Son interface sera-t-elle claire ? Quels seront les services supplémentaires qui pourront être proposés ? Nous avons autant parlé des experts-comptables eux-mêmes que de leurs clients, et cette approche collaborative est une excellente nouvelle.

On note aussi une évolution dans le lien entre éditeurs et experts-comptables. Avant, nous étions dans un monde binaire : vous étiez client Cegid ou vous ne l'étiez pas, et c'était vrai pour toutes les solutions du marché. Désormais, notre logique d'ouverture fait que certains cabinets n'utilisent qu'une partie de nos solutions, comme Conciliator pour la saisie automatisée, ou Relations bancaires pour la récupération de ces flux. C'est un vrai changement.

Il y a eu beaucoup de confusion et d'extrapolations autour de Cegid Gérer ma boîte. Et effectivement, nous avons eu des discussions intéressantes sur ce sujet, dont une avec Jean Saphores, vice-président du Conseil supérieur de l'Ordre. Tous nos interlocuteurs ont bien compris que cette solution, à destination des entreprises, nécessite absolument l'intervention d'un expert-comptable pour fonctionner. C'est une solution de gestion simple pour les entreprises, conçue avec des experts-comptables, qui permet aux cabinets de bénéficier de gains de productivité. Nous ne faisons pas partie de ceux qui veulent « disrupter les experts-comptables », mais sommes au contraire à leurs côtés, plus que jamais.

Dans le même esprit, nous avons annoncé notre intention d'acquérir RD libéral, solution de production comptable conçue spécifiquement pour les professions libérales. Notre objectif est de donner à la profession les outils les plus modernes face à ceux qui prétendent qu'on peut se passer des experts-comptables. Pour cela, nous proposerons ce produit en marque blanche, dans un esprit de co-production.

La généralisation de la facturation électronique n'est pas une fin en soi. Elle s'inscrit dans notre stratégie, plus globale, articulée autour de 3 grands axes : productivité, relation collaborative et automatisation. La facturation électronique va accroître très fortement la fréquence de traitement de l'information financière. Les cabinets qui ne seront pas prêts ne supporteront probablement pas ce choc. Par contre, les cabinets qui, dès aujourd'hui, dématérialisent les flux et automatisent correctement leur production seront très peu, voire pas du tout, impactés par cette nouvelle étape. C'est tout l'enjeu des quelques années qui nous séparent de la généralisation de la facture électronique : entrer dès aujourd'hui dans un écosystème de solutions permettant de traiter à haute fréquence de gros volumes de données.

En tant que partenaire de la profession, nous ne pouvons pas nous contenter de répondre à la contrainte réglementaire créée par cette réforme. Notre rôle, c'est de créer de vrais services à valeur ajoutée autour de la facturation électronique. Je prendrai pour exemple Koalaboox, acquis récemment par Cegid, et qui permet de faire de l'affacturage pour les petites entreprises, mais aussi de régler plus simplement les fournisseurs. Voilà le type de service que nous souhaitons développer dans les années à venir.

Je crois que c'est le sujet sur lequel nous nous différencions le plus des autres acteurs. Lorsqu'on se promène sur les stands, on voit beaucoup de tableaux de bords colorés, de beaux histogrammes, etc. Mais quel est l'intérêt d'avoir le plus beau dashboard s'il faut une journée pour agréger et traiter les données qui le composent ? Nous proposons ce type de restitution bien sûr, mais notre rôle est ailleurs : nous sommes là pour livrer de la donnée de qualité, fiable, structurée, et surtout prête à être utilisée. Voilà notre expertise. En parallèle nous travaillons notre écosystème, pour y intégrer les meilleurs, et notamment des spécialistes de la restitution de données.

Nous livrons cette donnée « prête à être utilisée » aux experts-comptables bien sûr, mais nous leur permettons aussi de la mettre au profit de leurs clients. C'est la philosophie de Cegid Flow, qui n'est ni une base de données supplémentaire, ni un simple tableau de bord, mais plutôt la restitution intelligente de données provenant du cabinet.