Citation : Tibo42 @ 16.10.2006 à 22:54
bonjour,
le sujet est effectivement interessant.
pour l'instant je l'ai lu que partiellement, et il me vient quelques questions peut être infondés:
le mémoire ne doit il pas faire entre 99 et 101 pages hors annexes?
j'aurais bien aimé trouver dans les annexes une grille sur l'entretien annuel entre l'expert comptable et le salarié.
de même pour l'entretien d'embauche, avec la grille en annexe, une série de questions standard de l'entretien serait la bien venue.
le sujet n'est il pas traité de façon idéaliste sans prise en compte des contraintes économiques externes et de la source de profit que doit normalement représenter un salarié pour son employeur?
partie sur la stratégie p 10 à 19 interressant
l'annonce page 22 ne fait pas très sérieuse "car nous sommes en plein développement" style oral
p 23 "si vous réussissez vous exams" pas très sérieux pour un expert!
p77 un tableau est coupé en deux au milieu d'une phrase.
bravo pour avoir fini le mémoire, j'en suis qu'à faire le plan!
Bonjour,
je vous remercie d'avoir commencé à lire mon mémoire.
D'après ce que nous ont dit les contrôleurs de stage, le mémoire hors annexe doit faire au plus 100 pages. Il peut donc en faire 90. Je dois avouer que je suis nettement plus à l'aise à l'oral qu'à l'écrit.Je savais donc que je n'arriverait pas à 100 pages.
Je n'ai pas fait de grille annexe sur l'entretien annuel (page 67 paragraphe 1 b de la partie "le conserver") car dans cette partie, j'indique le déroulement de l'entretien. Je donne notamment tout un ensemble de questions et un tableau de motivation qui sert d'aide à la discussion et à la décision pour l'obtention de la prime individuelle. En mettant une nouvelle grille en annexe, j'avais peur de me répéter.
C'est la même chose pour l'entretien d'embauche (page 26 paragraphe 2 c de la partie "le recruter). Je donne en page 27 la trame de l'entretien d'embauche avec toutes les questions à poser.
Les deux phrases que vous citez aux pages 22 et 23 font parties d'une opération de communication. Et dans une opération de communication, le but est d'arriver à "accrocher" le plus de monde possible. Le style est donc parfois un peu relaché.
Pour le tableau coupé en deux, je n'ai pas pu faire autrement car c'est à cette place dans le raisonnement qu'il devait se trouver.
Après avoir parlé des problèmes de forme, venons en au fond.
Mon but en écrivant ce mémoire a été de montrer qu'un nouveau type de rapport peut s'instaurer entre le patron et ses employés dans lequel se jouerait un jeu "gagnant-gagnant". Aujourd'hui, un diplômé final sur deux part des cabinets pour aller dans d'autres types d'entreprise dans l'année qui suit sa réussite au diplôme.
Je me suis donc inspiré de ce que font d'autres entreprises pour attirer des employés. tout ce que je donnedans mon mémoire sont des solutions adaptées à notre profession mais qui fonctionnent déjà dans d'autres types de métiers.
Toutes les personnes que je cite dans mon mémoire, sont des personnes qui travaillent et ne se sont pas contentés juste d'écrire des livres de management.
Si vous dîtes que le salarié doit être une source de profit pour son employeur, vous ne sortez pas du principe taylorien et donc vous partez du principe qu'il faut qu'il coute le moins possible.
Dans mon mémoire, je pars du principe japonais qui veut que le salarié et l'employeur travaillent ensemble à la progression du cabinet et que cette progression bénéficera aux deux.(voir l'interview de M. Konosuke à la page 5 dans l'introduction.)
Enfin lors du congrès, il a été démontré lors des séances plénières qu'il n'y aura pas assez de jeunes pour contrebalancer le nombre de départ en retraite. Donc, les jeunes (et même les légèrement moins jeunes) iront là où la place est la plus intéressante.
J'espère avoir répondu à vos questions et j'espère aussi que vous en aurez d'autres.
Cordialement