Que pensez-vous de mon mémoire sur les collaborateurs ?

Bonjour,

mon mémoire propose une nouvelle vision du cabinet. Attention, la manière de travailler que j'encourage à mettre en place n'est pas appliquée par tous les cabinets. J'ai écrit ce mémoire en essayant d'apporter une aide à la réflexion sur le management dans les cabinets.

Fais moi part de ton avis dès que tu pourras.

Cordialement

Bonjour,

j'ai bien pris note de votre message et vous en remercie. Le jour de l'oral, je présenterai des feuillets rectificatifs.

Communiquez moi tout type d'erreurs que vous remarqueriez car admettre ses erreurs permet de progresser.

Cordialement.

Bonjour,

L'administrateur du site a transformé mon fichier. J'espère qu'ainsi vous avez pu le télécharger sans soucis et qu'ainsi vous pourrez me faire partager votre avis.

Cordialement

Bonjour,

j'ai voulu écrire sur ce sujet car il est d'actualité. Il faut savoir qu'aujourd'hui les cabinets ont des problèmes pour trouver du personnel.

Au congrès de l'Ordre des Experts-comptables qui a eu lieu la semaine dernière à toulouse, il y avait une séance plénière sur "les motivations de nos jeunes collaborateurs".

la génération du baby boom partant à la retraite entre 2007 et 2012, il y a donc énormément de choses à dire et à faire. Et pour toi qui va bientôt rentrer dans la vie active, il est évident qu'il y a beaucoup de places à prendre.

Cordialement.

Bonjour,

je vous remercie d'avoir commencé à lire mon mémoire.

D'après ce que nous ont dit les contrôleurs de stage, le mémoire hors annexe doit faire au plus 100 pages. Il peut donc en faire 90. Je dois avouer que je suis nettement plus à l'aise à l'oral qu'à l'écrit.Je savais donc que je n'arriverait pas à 100 pages.

Je n'ai pas fait de grille annexe sur l'entretien annuel (page 67 paragraphe 1 b de la partie "le conserver") car dans cette partie, j'indique le déroulement de l'entretien. Je donne notamment tout un ensemble de questions et un tableau de motivation qui sert d'aide à la discussion et à la décision pour l'obtention de la prime individuelle. En mettant une nouvelle grille en annexe, j'avais peur de me répéter.

C'est la même chose pour l'entretien d'embauche (page 26 paragraphe 2 c de la partie "le recruter). Je donne en page 27 la trame de l'entretien d'embauche avec toutes les questions à poser.

Les deux phrases que vous citez aux pages 22 et 23 font parties d'une opération de communication. Et dans une opération de communication, le but est d'arriver à "accrocher" le plus de monde possible. Le style est donc parfois un peu relaché.

Pour le tableau coupé en deux, je n'ai pas pu faire autrement car c'est à cette place dans le raisonnement qu'il devait se trouver.

Après avoir parlé des problèmes de forme, venons en au fond.

Mon but en écrivant ce mémoire a été de montrer qu'un nouveau type de rapport peut s'instaurer entre le patron et ses employés dans lequel se jouerait un jeu "gagnant-gagnant". Aujourd'hui, un diplômé final sur deux part des cabinets pour aller dans d'autres types d'entreprise dans l'année qui suit sa réussite au diplôme.
Je me suis donc inspiré de ce que font d'autres entreprises pour attirer des employés. tout ce que je donnedans mon mémoire sont des solutions adaptées à notre profession mais qui fonctionnent déjà dans d'autres types de métiers.

Toutes les personnes que je cite dans mon mémoire, sont des personnes qui travaillent et ne se sont pas contentés juste d'écrire des livres de management.

Si vous dîtes que le salarié doit être une source de profit pour son employeur, vous ne sortez pas du principe taylorien et donc vous partez du principe qu'il faut qu'il coute le moins possible.

Dans mon mémoire, je pars du principe japonais qui veut que le salarié et l'employeur travaillent ensemble à la progression du cabinet et que cette progression bénéficera aux deux.(voir l'interview de M. Konosuke à la page 5 dans l'introduction.)

Enfin lors du congrès, il a été démontré lors des séances plénières qu'il n'y aura pas assez de jeunes pour contrebalancer le nombre de départ en retraite. Donc, les jeunes (et même les légèrement moins jeunes) iront là où la place est la plus intéressante.

J'espère avoir répondu à vos questions et j'espère aussi que vous en aurez d'autres.

Cordialement

Cpeco, bonjour,

bravo pour les réponses très pertinentes que vous avez mis à mes questions, cela montre que vous avez bien fait le tour de la question et avec un argumentaire betonné comme celui-là cela devrait le faire.

"Dans mon mémoire, je pars du principe japonais qui veut que le salarié et l'employeur travaillent ensemble à la progression du cabinet et que cette progression bénéficera aux deux.(voir l'interview de M. Konosuke à la page 5 dans l'introduction.)"

je suis tout à fait d'accord avec vous.

un petit bémol quand même, pour les opérations de communications, je ne pense pas qu'un style trop laché soit profitable et valorise le cabinet en question ( donc si cabinet pas valorisé, le futur salarié ne voudra pas y aller : c'est des clowns! il pensera).

sans vouloir rentrer dans la politique, avez vous aborder l'impact de mesure comme le CPE ou le CNE sur la motivation du salarié?
j'avais lu un article sur l'Espagne où la précarité du travail entraînait une baisse de la productivité ( normal, quand on est à une place pour 6 mois maxi, on ne force pas!)

bon je vais essayé de le lire complêtement avant la fin de la semaine et je vous mettrai d'autres questions s'il y a lieu

cordialement

Bonjour Tibo 42,

Pour répondre à ta question, je ne me suis pas intéressé au coté juridique de la relation entre le cabinet et ses collaborateurs mais au côté managérial.

Notre formation (DPECF ou BTS Compta, DECF, DESCF) est avant tout juridique. La grande majotité des Experts-Comptables sont donc bons voire très bons sur le plan juridique.

Gérer un cabinet demande des connaissances en management, connaissances que l'Expert-Comptable qui gère un cabinet n'a généralement pas vu la formation qu'il a faite.

On trouve donc de nombreux Experts-Comptables qui gèrent à l'ancienne avec la carotte et le bâton.

Mon mémoire donne une nouvelle vision du management en proposant à la fois de recruter dans le sens de la stratégie du cabinet (encore faut-il avoir choisi sa stratégie! voir le début de la partie "le recruter") mais aussi d'associer les collaborateurs à la créations des objectifs et de la stratégie du cabinet (voir la partie "le conserver").

la relation au travail ne doit donc plus seulement être basée sur un horaire et un salaire mais sur le développement du cabinet avec pour objectif un retour sur investissement important pour les collaborateurs et le manager.

à bientôt.

Bonjour CPECO,

sur la forme, on m'a dit qu'il valait mieux faire des parties avec des déclinaisons de la partie, ex:
chap 1
1.1
1.1.1
de facon à mieux suivre

sinon sur le fond, c'est très intéressant.

bravo

Bonjour Tibo42

Je te remercie pour tes compliments. Tu as écrit que mon mémoire était intéressant sur le fond. Peux-tu néanmoins me dire ce que tu as le plus retenu ? Ce qui a pu te choquer? Ce qui t'a plu et ce qui ne t'a pas plu'

Je passe l'oral le 1er décembre. Avoir l'avis de plusieurs personnes m'aidera à savoir les questions que peuvent me poser les examinateurs.

Merci d'avance

Christophe

Bonjour,

je ne savais pas qu'on pouvait filmer un candidat lors d'un entretien d'embauche. C'est légal ? Cela me semble aller un peu loin. C'est big brother.

Cdt