Le métier de contrôleur de gestion a deux dimensions : il y a tout d'abord l'expert des chiffres, et ensuite le business partner.

Gestion budgétaire, suivi des écarts, garantie de la fiabilité des données et du respect des procédures, font partie de ses missions.

Le contrôleur de gestion joue un rôle auprès de la hiérarchie qu'il doit alerter en cas de divergence avec les objectifs fixés.

Le business partner tire sa légitimité de sa compréhension du terrain. Les managers évoluent dans des environnements plus complexes et instables. Il s'agit de produire du sens et coordonner les différents acteurs.

Le business partner produit des analyses pour l'amélioration des processus.

L'évolution du métier semble toutefois évoluer davantage vers l'aspect expert du chiffre.