Bonsoir,
Mon titre ne porte peut être pas le bon nom mais c'est celui utilisé par mon dirigeant.
J'ai besoin de votre aide sur le type de documents pour le point mort en compta et si vous pouvez m'orienter.
Mon dirigeant souhaite des chiffres sur une base trimestrielle pour que le résultat soit en bénéfice, ou à zero.
Il est partie sur base d'un compte de résultat et il veut connaitre les chiffres qu'il faut faire pour ne pas être en perte.
Le problème c'est qu'on a des charges fixes et d'autres variables chaque trimestre.
Donc impossible de prévoir les charges variables et le CA sauf des prévisions.
Pour ma part je pense plus à un budget prévisionnel. Est-ce que je suis sur la bonne voie?
Merci par avance de vos réponses.
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Bonjour
Le problème c'est qu'on a des charges fixes et d'autres variables chaque trimestre
Pourriez-vous être un peu plus précise afin que je puisse vous aider ?
De plus quelle est l'activité de la société ?
Pour vous rassurer, je préfère vous dire tout de suite que votre calcul ne sera jamais exact à l'euro prêt, tout simplement car comme vous l'avez dit, il y a des choses imprévisibles, il y a des charges qui sont difficiles à définir et où il faudra prendre position.
Par ailleurs, si vous arrivez à faire un budget prévisionnel (qui sera également aléatoire d'ailleurs), vous aurez toutes les informations pour calculer votre point mort. Restera juste à définir la nature des charges.
Cordialement
Bonjour,
Puisque nous sommes pour le moment dans les questions à Maelhi.
- On a besoin de savoir de quel type d'entreprise il s'agit, vente de bien neuf ou vente de prestation de service ?
- Bien évidement la vente de bien nécessite un stock, si dans la majorité des cas la marge brute est stable elle peut l'être moins dans quelques activités spécifique, donc il faudrait nous le dire.
- Combien d'année avez vous de recul dans les statistiques de cette société ? qui vous permettrait d'établir un CA pour chaque période. Le comptable peut établir une prévision qu'à partir de statistique il doit se rapprocher auprès du directeur commercial et du chef d'entreprise pour ajuster en fonction de leurs éléments.
Et bien évidement il faut déterminer tous les frais généraux, taxe, impôts avec l'historique cela devrait être facile à déterminer.
Masse salariale : il faut prévoir les primes et congés payés qui sont dues pour chaque période. (si aucun changement dans le personnel entre 2012 et 2013, vous pouvez reprendre la charge 2012 si vous êtes sur.
Les amortissements, il faut les calculer on ne peut pas utiliser l'historique
Maelhi, parler de point mort c'est le bon terme.
Cordialement
Christian
Bonjour,
Un grand merci déjà de vos réponses.
Alors voilà un petit peu l'historique de l'entreprise :
Nous vendons des épices en vracs ou en en conditionnés. Pas de ventes de prestations de services. Je saisie donc les stocks tous les mois.
Nous avons racheté la société en Avril 2011. Nous avons fait de gros travaux de réaménagements en Juin 2012.
Je pense que mon dirigeant veut une situation prévisionnel par rapport à la réouverture après les travaux.
Etant en plus en formation BTS compta, pouvez vous m'expliquez un peu plus le terme de point mort en comptabilité.
Encore une grand merci pour vos rpéonses
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