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Méthode ABC : quelles étapes pour sa mise en place ?

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5 étapes de l'analyse des coûts par activité

La méthode ABC se base sur l'analyse des coûts par activité, c'est une méthode alternative à celle des coûts complets, qui elle se base sur l'analyse des charges indirectes par centre de coût.

Qu'est-ce que la méthode ABC, et quelles sont les étapes de sa mise en place ? C'est ce que nous allons voir au cours de l'article.

La méthode ABC : qu'est-ce donc ?

La méthode ABC, ou Activity Based Costing (coût basé sur les activités), née au début des années 80, par le CAM-I, est une méthodologie analytique basée sur un objectif d'analyse de performance, elle permet de piloter les coûts d'une entreprise par activité. Dans la pratique, elle permet de décortiquer la provenance des coûts, afin évaluer la performance réalisée (bénéfice) pour chacune des activités de l'entreprise.

 

La méthode ABC : quelles étapes à suivre ?  

La mise en place de la méthode ABC nécessite de respecter quelques étapes clés :

  • étape 1 : l'identification des activités clés de l'entreprise ;

  • étape 2 : le choix des inducteurs de coût (cost drivers) ;
  • étape 3 : l'affectation des ressources aux activités ;
  • étape 4 : Le regroupement des inducteurs et le calcul du coût unitaire ;
  • étape 5 : le calcul du coût de revient à base d'activité.


L'identification des activités clés de l'entreprise

Cette étape est le point de départ de la méthode ABC, celle-ci doit être étudiée minutieusement, pour un résultat pertinent. Elle consiste à décomposer l'entreprise en activités clés afin d'identifier celles qui sont au coeur de consommation des coûts.

Une activité est un ensemble homogène de tâches, de personnes, de processus technologique, etc., qui se rattache à une ligne de produits ou à un service depuis sa phase de création (input), jusqu'à sa mise en vente (output).

L'identification des activités clés peut être effectuée par une observation directe des départements de l'entreprise, ou en collaboration avec les responsables des départements concernés.

Le choix des inducteurs de coût ou d'activité (Cost Drivers)

Une fois les activités identifiées, il convient ensuite de choisir les inducteurs de coût (cost drivers) les plus représentatifs, ce sont des indicateurs de mesure qui permettent de quantifier les activités identifiées  (inducteurs de volume, inducteurs de gestion, inducteurs de produits ou de services, etc.).

Dans la méthode ABC, la notion d'inducteur se substitue à celle d'unité d'oeuvre.

Exemple d'inducteur de coût dans le tableau suivant (ces éléments peuvent changer selon le secteur et l'activité de l'entreprise) :

Activité

Inducteurs correspondants

Production de composants

Nombre d'heures d'utilisation de machine

Assemblage de composants

Nombres d'heures de travail

Le traitement des commandes

Nombre de commandes par fournisseurs

Contrôle qualité

Nombre de pièces contrôlées

Livraison

Nombre d'unités livrées

 

L'affectation des ressources aux activités

Selon la méthode ABC, ce sont les coûts par activité qui compte le plus et non les coûts par produit, il convient donc de déterminer le montant des charges indirectes (ressources matérielles, humaines, financières) consommées pour chacune des activités identifiées, ensuite il suffit d'affecter ces ressources aux activités concernées. Selon la méthode ABC, les produits consomment les activités, et ces activités consomment les ressources.



Regrouper les inducteurs et calculer le coût unitaire par inducteur

Une fois les inducteurs bien choisis, les ressources affectées, il convient ensuite de regrouper les activités ayant les mêmes inducteurs dans un centre de regroupement, pour chaque centre il convient de déterminer le coût unitaire de ses inducteurs en divisant la ressource par le nombre d'inducteurs.

Déterminer le coût de revient à base d'activité

La dernière étape consiste à additionner les ressources indirectes par activité avec les coûts directs pour constituer le coût de revient de l'objet d'étude (produit, services, etc.).

 

La méthode ABC : meilleure compréhension des coûts

La méthode ABC est une réponse aux limites de l'approche classique d'analyse des coûts. Elle permet une meilleure compréhension des coûts dans un objectif de pilotage de performance, ce qui facilite la prise de décision. Elle présente néanmoins quelques difficultés liées à sa mise en place en terme d'effort, de coût, et d'organisation.


Houssam BIRAMANE

Houssam BIRAMANE
Consultant en pilotage financier
Rédacteur financier indépendant

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