Lettre de mission d'évaluation d'entreprise

Bonjour,

Je recherche une lettre de mission type spécialement pour la mission "Evaluation d'entreprise".

Existe-t-elle ou certains d'entre vous en ont ils établi ?

Dans l'attente de vos réponses.

Merci.

C'est une mission de procédure convenue, donc tu peux t'inspirer du modèle que tu trouveras sur la compilation des "missions normalisées de l'expert-comptable". Une autre solution est de prendre les modèles que proposent les logiciels d'évaluation (ex : ligne SAGE CONSEIL).

bonne éval !

Bonjour,

J'ai aussi une mission d'évaluation à faire. Mais c'est la première fois que j'ai en charge une telle mission, et je me pose beaucoup de questions ! Je souhaiterais vivement obtenir les commentaires avisés de personnes ayant de l'expérience sur ce type de mission.

Voici le contexte : il s'agit de procéder à l'évaluation d'une SA de 35 salariés dans le but d'une transmission, le dirigeant fondateur arrivant à l'âge de la retraite. Dans mon cas, je suis du côté de mon client qui se portererait acquéreur. Je vais utiliser le logiciel Gescap Evaluation, lui faire préalablement signer une lettre de mission mais il faut que ce soit rapide, car les premières discussions se feront la semaine prochaine !...

Je ne sais combien de temps je vais y passer mais à mon avis beaucoup (du fait de mon manque d'expérience sur ce type de mission je pense), donc je me demandais quel tarifs étaient pratiqués (forfait ? ou quel tarif horaire pour un EC mémorialiste ?) pour les évaluations.
Accompagnez vous le client chez le cédant ?
Faites vous le diagnostic des contrats signés, du juridique, de l'organisation et du social également pour compléter l'évaluation ?
Est-ce que votre cabinet arrive à réaliser le protocole d'accord et finaliser toute la transaction ou est-ce que d'autres spécialistes interviennent ?

Mon client ne souhaite pas être facturé pour ce travail, ou alors à condition que l'acquisition se fasse ! Avez vous déjà rencontré ce même type de problèmes ? Le problème c'est que je ne souhaite pas le contrarier en le facturant trop (ou le facturer tout court !...) car le cabinet est en charge de plusieurs sociétés pour son compte et je ne veux pas qu'il fasse appelle à quelqu'un d'autre !

Enfin, est-il possible de lui offrir cette mission en contrepartie d'un engagement de nous confier la mission d'expertise pour la société rachetée ? (à condition que la transaction se fasse bien entendu)

Merci d'avance pour tous vos commentaires !

Cordialement,

Micha

Bonjour,

Je ne pense pas qu'il faille "offrir" ce genre de mission. C'est beaucoup de travail et beaucoup de responsabilités.

Vous pouvez lui facturer et peut-être lui faire a posteriori un avoir si il vous confie la société rachetée et encore.... ce n'est pas très juste.

Je pense qu'en menant la mission de la manière la plus sérieuse possible, en remettant au client un document expliquant la démarche, les différentes méthodes utilisées ainsi que vos conclusions, et en le sensibilisant bien à l'avantage énorme qu'il peut tirer de ce travail (qui va lui permettre d'acquérir une entreprise en étant très bien renseigné sur la valeur de celle-ci), vous pouvez lui facturer la prestation à se juste valeur.

Bien évidemment, s'agissant de votre première mission d'évaluation, facturer chaque heure de travail serait certainement abusif (vous capitalisez également en savoir-faire pour de futures missions), mais il faut néanmoins faire reconnaître votre travail. Votre client offre-t-il des prestations de cette valeur à ses clients?

Bon courage

Yves

Bonjour,

Je pense plus simplement que le client ne voulant pas être facturé, n'a pas besoin d'avoir de lettre de mission. Vous vous dégagez de toute responsabilité en cas de mauvaise affaire !

Vous pouvez simplement lui donner votre avis sur la base des trois derniers bilans de la société.

L'évaluation d'une entreprise n'est pas simplement le fait de mettre quelques chiffre dans un logiciel. Personne n'aurait besoin d'un EC dans ce cas.
L'évaluation d'entreprise va bien audelà.

Salutations.

Bonjour,

Merci pour vos interventions. Pour répondre un peu à vos remarques, il est évident que je ne ferai pas de lettre de mission si ce travail ne sera pas facturé. Si par contre je le facture, je ne mettrai pas l'intégralité des heures ou alors je diminuerai le taux horaire, au vu de l'expérience que je pourrais en retirer.

J'ai déjà tenter de sensibiliser par rapport aux diligences et au temps que cela implique mais je suis d'accord avec le fait que même si on obtient la mission d'expertise (si la transaction se passe), il n'est dans l'absolu pas "juste" d'offrir même partiellement cette mission.

Personnellement, je voulais lui donner une fourchette de prix en appliquant la table d'estimation figurant dans le Lefebvre fiscal et lui donner mon avis sur les 3 derniers bilans dans ces conditions. J'en ai parlé à un des associés et il est quand même partant pour qu'on rentre dans son jeu...

Donc on va voir ce que ça donne !...

Je suis cela dit encore "preneur" de vos avis, ou bien d'autres !

Salutations