Le programme du diplôme supérieur de comptabilité et gestion ou DSCG est un programme qui vise à permettre d'approfondir les notions apprises en DCG.
Ce programme de DSCG devrait être modifié pour la rentrée de septembre 2019 et la session d'examen de 2020. À l'image des autres programmes de l'éducation nationale, le projet de réforme est désormais présenté par compétences visées.
Présentation du programme actuel et de certaines modifications prévues par la réforme à venir.
Le programme de DSCG a été modifié pour la dernière fois en 2014 et une nouvelle refonte des programmes est en cours.
Si le diplôme supérieur de comptabilité et gestion ou DSCG reste composé de 7 unités d'enseignement obligatoire et d'une unité d'enseignement facultative, l'UE 8 « langues étrangères », la réforme modifie des pans entiers du programme. Seule différence par rapport au DCG, le candidat au DSCG doit bénéficier de 4 notes obtenues à l'examen pour pouvoir bénéficier des points supplémentaires de l'épreuve facultative.
L'épreuve orale d'économie se déroulant partiellement en anglais devrait devenir un oral d'anglais des affaires de 30 minutes.
Ainsi, les unités d'enseignement les plus impactées par la réforme sont les UE 5 à 7 du DSCG.
Le stage deviendrait un stage de 16 semaines au lieu de 12.
Matières de DSCG | Volume horaire des cours | ||
Avant réforme | Après réforme | Avant réforme | Après réforme |
UE 1 « Gestion juridique, fiscale et sociale » | 180 heures | ||
UE 2 « Finance » | 120 heures | ||
UE 3 « Management et contrôle de gestion » | 180 heures | ||
UE 4 « Comptabilité et audit » | 180 heures | ||
UE 5 « Management des systèmes d'informations » | 140 heures | ||
UE 6 « Épreuve orale d'économie se déroulant partiellement en anglais » | UE 6 « Anglais des affaires » (oral) | 120 heures | |
UE 7 « Relations professionnelles » | UE 7 « Mémoire professionnel » | 60 heures + stage de 12 semaines | 50 heures + stage de 16 semaines |
UE 8 « Langue vivante étrangère » | - | ||
Le programme de DSCG : 1 000 heures de cours soit deux années d'études à temps plein
Le programme de DSCG comprend 7 épreuves obligatoires dont deux épreuves qui ne peuvent faire l'objet d'aucune dispense.
À l'instar des diplômes universitaires parfois composés d'épreuves communes et d'épreuves complémentaires qui permettent d'obtenir la mention, le DSCG ne peut s'obtenir sans les épreuves 1 et 4.
L'ordre des matières en DSCG n'a pas d'importance. Droit, comptabilité et audit, finance, management et contrôle de gestion, management des systèmes d'information ou épreuve d'économie et soutenance du mémoire peuvent être passées au choix du candidat en première ou deuxième année.
Il est cependant parfois conseillé de séparer les UE 6 et 7 du DSCG. Ce sont deux épreuves orales au programme conséquent et qui nécessitent beaucoup de travail personnel en complément.
Les deux épreuves que passent tous les candidats au DSCG : les UE 1 et 4
Les deux épreuves sont obligatoires pour obtenir le master mention DSCG selon la terminologie souvent employée dans les universités et écoles.
Cela signifie qu'elles sont obligatoires quel que soit le parcours antérieur du candidat. Elles ne peuvent faire l'objet d'aucune dispense d'épreuve. Tous les candidats au DSCG doivent se présenter à l'examen pour ces deux épreuves. Seuls les candidats à la validation des acquis de l'expérience peuvent éventuellement ne pas passer ces examens, lorsque le jury valide leur expérience professionnelle pour ces deux UE.
Le projet de réforme du DSCG pour 2019 modifie la nature de l'examen en y ajoutant l'étude de cas parmi les exercices proposés.
UE minimales du DSCG | Coefficient | Épreuve écrite | ||
Durée de l'examen | Nature de l'examen | |||
Avant réforme | Après réforme | |||
UE 1 « Gestion juridique, fiscale et sociale » | 1,5 | 4 heures | Étude d'une ou de plusieurs situations pratiques et/ou commentaire d'un ou plusieurs documents et/ou réponse à une ou plusieurs questions | Épreuve écrite portant sur l'étude d'un cas ou de situations pratiques pouvant être accompagnées de commentaires d'un ou plusieurs documents et/ou d'une ou plusieurs questions. |
UE 4 « Comptabilité et audit » | 1,5 | 4 heures | ||
Le programme de l'UE 1 du DSCG : un approfondissement des 4 UE juridiques du DCG
Le programme de cette épreuve 1 du DSCG est vaste. Du droit des contrats au droit des sociétés en passant par les entreprises en difficultés, le droit pénal, les groupes de sociétés, les opérations de restructuration, le programme de droit est complet. Il est aussi transversal puisqu'il n'est plus question d'aborder chaque matière juridique isolément.
Chaque partie du programme peut contenir des aspects fiscaux et sociaux. L'objectif de l'épreuve est clairement de vérifier l'aptitude du candidat à aborder un problème juridique de manière globale, toutes matières juridiques confondues.
Les réponses attendues pourront inclure des aspects du programme de DCG ou se limiter à des points spécifiques du programme de DSCG.
Le programme de l'UE 4 du DSCG : groupes de sociétés, normes IFRS et audit
L'épreuve n°4 du DSCG est la seule épreuve purement comptable du diplôme. Résolument tournée vers les groupes de sociétés et les opérations de restructuration, le programme aborde des notions pointues.
Le programme de l'UE 4 couvre :
- le diagnostic financier et l'évaluation financière des sociétés et des groupes ;
- la communication financière ;
- les opérations de fusion ;
- la consolidation ;
- le contrôle interne ;
- l'audit.
Le projet de réforme du DSCG pour 2019 supprime toute la première partie sur le diagnostic financier des sociétés et des groupes.
La partie sur les opérations de fusion est élargie pour traiter des opérations de restructuration au sens large et 40 heures sont expressément consacrées aux normes internationales qui va bien au-delà des aspects de l'ancien programme.
L'introduction à la consolidation et à l'audit devraient disparaître du DCG. La notion de contrôle interne disparaît du programme de DSCG au profit d'un approfondissement des missions du commissaire aux comptes et de la démarche générale d'audit.
Réforme du DSCG 2019 : vers une plus grande importance des normes IFRS dans le programme de l'UE 4 ?
Avant réforme | Projet de réforme | |||
Thème | Notions et contenus | Thème | Notions et contenus | Compétences visées |
| Évaluation financière des sociétés et des groupes en normes IAS/IFRS | Relations entre valeur comptable, valeur de marché et juste valeur Évaluation à la valeur comptable Évaluation à la valeur de marché des éléments Évaluation par actualisation des flux prévisionnels et méthode de détermination des taux d'actualisation pertinents | Normes internationales (40 heures) | Cadre conceptuel Information financière : présentation des états financiers, état des flux de trésorerie, méthodes comptables Normes relatives à la consolidation Principales différences de traitement entre PCG et IFRS affectant les immobilisations corporelles et incorporelles, dépréciations d'actifs, contrats de location, immeubles de placement, provisions, avantages du personnel, instruments financiers, reconnaissance des revenus | Déterminer l'impact des normes sur les états financiers. Passer les enregistrements comptables dans le référentiel comptable international. |
Les autres épreuves écrites : les UE 2, 3 et 5 du DSCG
Les épreuves de Finance, management et contrôle de gestion ou management des systèmes d'information sont un approfondissement des UE 6, 7, 8 et 11 du DCG.
Autres UE écrites du DSCG | Coefficient | Épreuve écrite | ||
Durée de l'examen | Nature de l'examen | |||
Avant réforme | Après réforme | |||
UE 2 « Finance » | 1 | 3 heures | Étude d'une ou de plusieurs situations pratiques et/ou commentaire d'un ou plusieurs documents et/ou réponse à une ou plusieurs questions | Épreuve écrite portant sur l'étude d'un cas ou de situations pratiques pouvant être accompagnées de commentaires d'un ou plusieurs documents et/ou d'une ou plusieurs questions. |
UE 3 « Management et contrôle de gestion » | 1,5 | 4 heures | ||
| UE 5 « Management des systèmes d'information » | 1 | 3 heures | ||
Le programme de l'UE 2 « Finance » du DSCG : pour beaucoup, l'épreuve la plus difficile
Le programme de l'épreuve de finance est beaucoup plus large que celui de l'UE 6 du DCG qu'il vient approfondir. La valeur et le temps, l'évaluation de l'entreprise, le diagnostic financier approfondi, les investissements et financements ou encore l'ingénierie financière et la trésorerie des groupes sont au programme de cette épreuve.
À l'examen, des sujets comme l'introduction en bourse, l'évaluation par la méthode des flux de trésorerie ou la couverture des risques financiers dans une entreprise internationale sont considérés comme des classiques.
L'évaluation, le diagnostic, l'ingénierie financière, la trésorerie des groupes ou la finance de marché sont moins représentés dans les sujets d'examen.
Le projet de réforme du programme de DSCG ne fait qu'une mise à jour des notions en fonction de l'actualité de la finance. Seules les notions de fraude et de blanchiment de capitaux sont ajoutées au programme.
Le programme de l'UE 3 « Management et contrôle de gestion »
Le programme de l'UE 3 du DSCG contient des notions présentes à la fois dans l'UE 7 et l'UE 11 du DCG. Pilotage stratégique, gestion des compétences et conduite du changement sont des pans entiers du programme de DSCG 3.
Le programme comprend les parties suivantes :
- management stratégique, conduite du changement, gestion des compétences ;
- contrôle de gestion et pilotage stratégique : modélisation d'une organisation, stratégie, modifications organisationnelles.
Le programme est résolument orienté vers l'analyse.
Le projet de réforme du programme de DSCG remanie le programme pour permettre l'ajout du marketing stratégique. Sont visés :
- les leviers d'action du marketing ;
- la communication multicanale ;
- la digitalisation et la fidélisation du client ;
- l'évolution du B to B et du B to C : du produit à la solution, expérience client ;
- le rôle du big data.
L'UE 5 du DSCG « Management des systèmes d'information » : parfois considérée comme l'épreuve la plus facile.
Comme les épreuves précédentes, il s'agit d'aller beaucoup plus loin que l'UE 8 du DCG. Centrée sur le système d'information et son management, l'épreuve nécessite de montrer une réflexion structurée, argumentée et pragmatique.
Bien répondre aux attentes du jury nécessite de pouvoir montrer une capacité d'identification des problématiques sous-jacentes, une réelle capacité d'analyse, de discussion et de propositions opérationnelles.
Le programme de l'UE 5 aborde la gouvernance des systèmes d'information, la gestion de projet, les progiciels de gestion intégrés, la gestion de la performance informatique et l'architecture et la sécurité des systèmes informatiques. L'audit et la gouvernance d'un système d'information terminent le programme.
Le projet de réforme du DSCG pour 2019 remanie le programme de DSCG5 en ajoutant des notions telles que :
- Open data, Open innovation, Bring your own device ;
- les référentiels ITIL, COBIT, ISO ;
- Big data, data analyses, data sécurité ;
- écosystème des plateformes ;
- Datacenter et Cloud computing ;
- outils collaboratifs et outils du knowledge management ;
- text mining.
La partie dédiée aux progiciels de gestion intégrés disparaît au profit d'un référentiel plus large sur les systèmes d'entreprise.
Le programme des épreuves orales : DSCG 6 et DSCG 7
Épreuves orales du DSCG | Coefficient | Épreuve écrite | ||||
Durée de l'examen | Nature de l'examen | |||||
Avant réforme | Après réforme | Avant réforme | Après réforme | Avant réforme | Après réforme | |
UE 6 « Oral d'économie se déroulant partiellement en anglais » | UE 6 « Anglais des affaires » | 1 | 1 heure (hors préparation de deux heures) | 30 minutes (hors préparation d'une heure) | Oral d'une heure précédé de deux heures de préparation. L'oral d'une heure est décomposé en trois parties :
| Oral de 30 minutes précédé d'une heure de préparation. L'oral est décomposé en deux parties :
|
UE 7 « Relations professionnelles » | UE 7 « Mémoire professionnel » | 1 | 1 heure | Soutenance d'un mémoire réalisé après agrément du sujet. Le jury peut poser des questions sur le programme spécifique à l'UE 7. | ||
Le programme de l'UE 6 du DSCG « Épreuve d'économie se déroulant partiellement en anglais
Le programme de l'épreuve d'économie se déroulant partiellement en anglais est centré sur les grands débats contemporains qui disparaissent avec le projet de réforme. La régulation de l'économie, la croissance, les changements technologiques, l'emploi, l'économie de la connaissance et de l'immatériel en font partie. Les réseaux, territoires et pôles de compétitivités, les déséquilibres spatiaux, sociaux et environnementaux, le secteur non marchand et la protection sociale sont également listés.
Le suivi régulier de l'actualité et un niveau correct en anglais sont indispensables pour réussir cette épreuve qui doit devenir un oral d'anglais avec des cours entièrement en anglais.
Les aptitudes évaluées dans le cadre de l'UE 6 du DSCG sont les suivantes :
- dégager une problématique à partir d'un sujet donné ;
- construire un exposé structuré ;
- s'exprimer de façon rigoureuse en français et en anglais (le français disparaît avec le projet de réforme) ;
- défendre de façon argumentée ses positions ;
- mobiliser ses connaissances avec pertinence ;
- intégrer à bon escient dans le discours les faits d'actualité.
Les attentes du jury se portent vers le niveau correct en anglais et un exposé bien structuré. Le fait de sanctionner un niveau correct dans au moins une langue étrangère fait partie des exigences que doivent remplir les diplômes pour conférer le grade de master.
Il s'agira donc d'utiliser la méthodologie de la dissertation économique pour réaliser un exposé d'une vingtaine de minutes sur un sujet imposé. Le sujet est complété par un document support en anglais, que le candidat devra utiliser dans le cadre de son exposé, sans pour autant se contenter d'en faire un simple résumé.
L'exposé du candidat devra contenir une introduction définissant les termes du sujet et la problématique, une annonce du plan. Il s'agira ensuite de traiter le sujet et de proposer une conclusion.
Le texte en anglais doit servir à illustrer le sujet.
Avant Réforme | Après réforme (projet) | |||
Les grands débats contemporains | Thèmes | Sujet | Thèmes | Notions visées |
| Organisation et régulation de l'économie | Évolution des modes d'organisation de l'activité économique : les différents types de capitalisme | Finance | Banking | Banks and financial institutions, money supply, the subprime crisis and the credit crunch, microfinance |
Régulation des crises économiques par l'intervention des pouvoirs publics au plan national et international | Venture capital | Business plan, investing in start-ups | ||
| Place et rôles des entreprises dans les économies contemporaines | Bonds | Bonds, mortgage, investing in funds | ||
| Stocks and shares | Stocks and shares, hedge funds, financial report, investing clients' money | |||
| Derivates | Spread-betting, financial instruments | |||
| International financial market | The Foreign exchange Market, the international financial system | |||
| Financial Disclosure | Compulsory and voluntary disclosures (financial and non-financial information, environmental, social, etc.) | |||
| Croissance, changement technologique et emploi | Le changement technologique : déterminant et effets sur les branches, l'emploi et les qualifications | Accounting and auditing | Standards | National and international frameworks, accounting principles, harmonization, users of accounting and financial information |
| Les acteurs face au changement technologique : les stratégies d'entreprise et le rôle régulateur et d'impulsion des pouvoirs publics | Financial statements | Presentation and interpretation of profit and loss account, balance sheet, notes, cash-flows statement for entities and groups | ||
| Intangibles | Recording and assessment (knowledge, image, innovation, goodwill, etc.) | |||
| Management control | Management control, internal and external audit Audit quality | |||
| Management accounting systems | Levels of control, measuring performances, dashboard, balanced scorecard | |||
Économie de la connaissance et de l'immatériel | L'essor de l'économie de la connaissance | Governance and corporate social responsability | Stakeholders | Internal and external stakeholders |
Les enjeux économiques et sociaux de l'économie de la connaissance | Governance | Governance modes (shareholders, family, partnership)Mechanisms and tools | ||
Les acteurs de l'économie de la connaissance : l'État, les organismes de recherche et d'enseignement, les entreprises | ||||
Réseaux, territoires, pôles de compétitivité | Nouvelles formes d'organisation | Information systems and new technologies | Information systems (IS) | What is information system? Hardware, software, ERP, databases, networks, procedures |
| Synergies de compétitivité | Digital devices | Big data, cloud computing, mobile and web services | ||
| Security and quality of IS | Risks Controls of IS | |||
| Management and information and communication technologies | Structure 2.0, Interactive control system, teleworking | |||
Les déséquilibres spatiaux, sociaux et environnementaux | Croissance, crise et déséquilibre dans une économie mondialisée (déséquilibres entre les États) | Management, Human Ressources and Strategy | Management | What is management? What makes a good manager? |
| Croissance, crise et déséquilibre sociaux internes | Work and motivation | Managers and motivation | ||
| Croissance, crise et déséquilibre environnementaux | Company structure | Big and small companies, new business model and peer production, IT impact on company structure, non-profit organisation | ||
Managing across cultures | Managers, authority, and cultural diversity | |||
Recruitment | Job applications, filling a vacancy | |||
Communication | Internal communication | |||
Strategy and business growth | Internal communication Construction and implementation of strategies, management of failure, coopetition, stakeholders and strategy | |||
Marché et économie non marchande | La place du secteur non marchand | Production | Production | Capacity and inventory, purchasing and low-cost manufacturing, choosing suppliers |
| Le non marchand : un modèle définitivement spécifique ? | Logistics | Pull and push strategies, supply chain management / work flow, environmental management system (EMS) | ||
Quality | Total quality management | |||
Innovations | Innovation classification, research and development unit, selection of innovations process, product launches | |||
Protection sociale et solidarité | Les crises de l'État providence | Marketing | Products | Products and brands |
| Quel avenir pour les retraites et l'assurance maladie ? | Marketing | The product life cycle, promoting a new product Negotiation Loyalties | ||
Advertising and communication | Advertising and viral marketing External communication, sensorial marketing | |||
Marketing and information and communication technologies | Personal data and marketing, social network and institutional communication | |||
Les spécificités de l'épreuve de soutenance de mémoire : l'UE 7 du DSCG
Le programme de l'UE 7 du DSCG est une épreuve particulière qui nécessite la rédaction d'un mémoire de recherche. Il est centré sur la communication, la présentation de documents techniques et professionnels et la méthodologie de la recherche en gestion. Basée sur un stage de 12 semaines avant réforme qui devrait devenir un stage de 16 semaines dès la rentrée 2019 et pour la session 2020, le mémoire s'appuie sur l'expérience professionnelle du candidat.
Le programme officiel doit aider le candidat à comprendre la différence entre le rapport de stage et le mémoire et à respecter la méthodologie de la recherche en gestion dans le cadre de son mémoire. C'est un travail qui n'a plus rien à voir avec celui qui est réalisé dans le cadre d'un rapport de stage.
Avant réforme, l'épreuve de DSCG 7 valide les compétences suivantes :
- maîtrise de techniques de communication professionnelle écrites et orales ;
- maîtrise des techniques de collecte et de traitement de l'information (sources documentaires, enquêtes, sondages) ;
- maîtrise des grandes questions épistémologiques et des principales méthodologies applicables à la recherche en gestion ;
- aptitude à rédiger un mémoire faisant le lien entre théorie et pratique professionnelle et faisant ressortir une problématique ;
- aptitude à présenter oralement et à soutenir les résultats d'un travail de réflexion.
Le candidat doit démontrer sa capacité à définir une problématique de gestion spécifique, à utiliser les références théoriques et conceptuelles appropriées et à mobiliser une démarche méthodologique pertinente. Le mémoire ne doit pas être théorique mais contenir des réflexions sur des pratiques professionnelles et des démonstrations.
Il porte également sur des pratiques en vigueur en France ou des analyses comparatives de pratiques entre plusieurs pays. Il ne peut pas porter uniquement sur la comptabilité américaine, le droit anglo-saxon, ou une présentation de la common law par exemple.
Le projet de réforme remanie le programme de l'UE 7 du DSCG en supprimant certains éléments. D'autres sont précisés ou mis à jour.
Ainsi, le cadrage théorique en sciences de l'information et de la communication et l'épistémologie disparaissent du programme de DSCG et la recherche d'information représente désormais à elle seule et hors enquêtes, 15 heures de cours.
L'enquête rejoindrait les méthodologies de la recherche en gestion. Elle ne fait plus partie des méthodes de recherche d'information.
Enfin, la présentation des documents techniques et professionnels perd 5 heures de cours pour un programme similaire.
Intitulé | Notions et contenus (extraits) | Compétences visées (extraits) | |
Après réforme | Avant réforme | Après réforme | Après réforme |
La recherche d'informations (15 heures) | Identification du besoin d'information avec les objectifs et les contraintes techniques, financières et temporelles Nature et type des informations recherchées Caractéristiques des sources d'information et de leurs modes d'accès : documents et fichiers internes à l'organisation, bibliothèques, centres de documentation, banques de données, sites Internet Critères de sélection d'une source documentaire (pertinence, fiabilité, coût et délai d'obtention des informations) | L'information :
Les sources documentaires :
| Identifier les informations pertinentes pour le sujet et la problématique traitée. Qualifier une source d'information afin de s'assurer de sa fiabilité. Maîtriser les moteurs de recherche (requêtes booléennes, requêtes avancées) et des méthodes d'analyse en recherche d'information. |
Méthodologie de la recherche en gestion (20 heures) | Définition Les différents paradigmes : positivisme, constructivisme et interprétativisme Les modes de raisonnement : hypothético-déductif, inductif, abductif | Thème, sujet, problématique et question de recherche | Distinguer la problématique des questions de recherche. Choisir à partir d'un thème de recherche un sujet puis une problématique. |
Descriptive Étude pilote Développement d'échelle (développer un instrument de mesure pour un ou plusieurs concepts liés aux objectifs de recherches) | Choisir un type de recherche adapté à sa problématique | ||
Les démarches de recherche en sciences de gestion : observation participante ou non-participante, recherche-action, recherche-intervention Typologie des enquêtes Élaboration et administration d'un questionnaire ou d'un guide d'entretien Utilisation des sondages (aléatoires, empiriques) pour le recueil de l'information Exploitation des données recueillies au cours de l'enquête | Les démarches de recherche en sciences de gestion : Recherche terrain Enquête | Mobiliser à bon escient une méthodologie de recherche en fonction de la problématique et des questions de recherche identifiées. Identifier les limites et avantages de la méthodologie choisie. | |
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Sandra Schmidt
Rédactrice sur Compta Online, média communautaire 100% digital destiné aux professions du Chiffre depuis 2003.
J'interviens sur Compta Online depuis 2007 et j'ai rejoint l'équipe en 2014. Mes articles abordent la comptabilité, la fiscalité, le droit social, les IFRS, mais aussi l'intelligence artificielle, la blockchain...
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