La répartition des charges indirectes

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La production des biens ou de services implique logiquement des dépenses pour l'entreprise, ces dépenses doivent être affectées aux biens ou services produits par celle-ci pour calculer leur coût de revient et ainsi déterminer leur prix de vente.

Pour le faire, l'entreprise doit distinguer deux types de charges, les charges directes qui sont incorporées directement dans le processus de fabrication (ex : matières premières, main-d'œuvre directe, etc...), et les charges indirectes qui comme leur nom indique ne sont pas directement liées à la fabrication des biens et des services de l'entreprise (ex : frais de publicité, frais de commercialisation, charges locatives, coûts des services généraux, etc...).

L'affectation des charges directes aux produits et services produits par l'entreprise est généralement facile et ne nécessite pas forcément un calcul particulier. En revanche l'affectation des charges indirectes demande une analyse particulière étant donné qu'elles sont supportées par une entreprise en vue de fabriquer l'ensemble de ses produits ou services et qu'elles ne peuvent pas être affectées directement aux coûts des produits pris séparément.

Parmi les méthodes qui permettent d'effectuer cette analyse, nous citons la méthode des coûts complets et la méthode ABC.

La répartition des charges indirectes par la méthode des coût complets

Cette méthode consiste à affecter pour chaque produit fabriqué une proportion des coûts indirects de l'entreprise. Cette proportion de charges sera ensuite additionnée avec les coûts directement liés au produit pour constituer son coût de revient et donc son prix de vente.

Pour affecter les charges indirectes à un produit ou un service donné, l 'entreprise va devoir réaliser une analyse préalable qui consiste à répartir ces dernières sur des centres d'analyses :

  • centres principaux liés directement à la chaîne de création de valeur (centre d'approvisionnement, centre de production /transformation, centre de distribution et de commercialisation) ;
  • ou centre auxiliaire quand il s'agit d'une fonction support (ex : administration, services après-ventes, etc...).

Au sein de ces centres sont répertoriées les charges indirectes qui seront imputées aux coûts de chaque produit ou service à l'aide des clés de répartition (primaire et secondaire).

Coût complet : coût direct + coût indirect d'approvisionnement + coût indirect de production + coût indirect  de distribution et de commercialisation

La répartition des charges indirectes par la méthode ABC (activity based costing)

La méthode ABC consiste à découper l'entreprise en activités clés, il convient ensuite de choisir pour chacune de ces activités les déclencheurs de coût (appelés inducteurs de coût ou cost drivers) les plus représentatifs qui permettent de les quantifier. Ensuite il convient de déterminer le montant des charges indirectes consommées (ou ressources) et de les affecter à chacune des activités concernées.

Une fois les inducteurs bien choisis, les ressources affectées, il convient ensuite de regrouper les activités ayant les mêmes inducteurs dans un centre de regroupement. Pour chaque centre il faut déterminer le coût unitaire de ses inducteurs en divisant la ressource par le nombre d'inducteurs.

Dernière étape consiste à additionner les ressources indirectes (ou charges indirectes) par activité avec les coûts directs pour constituer le coût de revient du produit ou du service en question.

Selon la méthode ABC, les produits consomment les activités, et ces activités consomment les ressources.

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Houssam BIRAMANE
Consultant en pilotage financier
Rédacteur financier indépendant