DSCG UE3 - Management et contrôle de gestion

Bonsoir à tous, 

Je repasse cette année l'UE 3. 

J'ai besoin d'obtenir au minimum 10,75 pour valider mon DSCG. 

J'ai eu 8 l'an passé. Sans comprendre vraiment ma note... (même après re-lecture de ma copie demandée au rectorat et comparaison avec le corrigé).

A ceux qui ont validé l'épreuve, pourriez-vous me donner des conseils ? Méthodologie de rédaction ? 

D'avance merci pour vos réponses, 

Agréable soirée

Bonjour

Selon mon point de vue l'épreuve est rendu complexe parce que très vaste dans son programme, son intitulé n'est pas du tout adapté, on devrait dire: contrôle de gestion, stratégie, organisation. On y a meme croisé des points relatifs à la finance comme la construction des tableaux de flux de tresorerie...

L'épreuve contient beaucoup de théories liées  à ces 3 disciplines. Il y a beaucoup d'auteurs ( et leur théorie ) à connaitre: je me souviens d'une question du genre " Qu'a dit untel au sujet de ces organisations, vous présenterez une analyse suivant cette théorie". Du coup si on ne connait pas l'auteur c'est fichu.

La stratégie est une discipline difficile qui reclame de l'expérience, une culture grosse économique et technique et du talent, ça n'est pas un hasard si les vrais cabinets de stratégie ( BCG, Mc Kinsey, Roland Berger, Bain, Booz, Allen Hamilton, Arthur D Little) sont si cotés et si difficiles d'accés.

Pour moi la difficulté tient surtout à la stratégie et à l'organisation où il faut maitriser des concepts avec précision, les correcteurs vont être en attente de mots clefs dans la réponse.

Il n'est pas toujours évident de savoir si on doit porter un regard personnel, critique, sur la situation qui nous est présentée, par exemple il y a eu un sujet où on nous donnait un discours d'un dirigeant d'entreprise vantant " la rupture technologique" mise en place par son entreprise. A mon sens ça n'en était pas du tout, mais est ce que je devais le considérer pour acquis ou le remettre en cause...aucune idée.

Bon courage pour l'épreuve

Bonjour Nebtrax,

Je ne suis pas tout à fait d'accord avec ta réponse.

En fait tu dis que le flux de trésorerie est une partie de Finance. C'est c'est au programme de la finance, mais il se trouve qu'elle fait également partie du contrôle de gestion. Au même titre que le plan de financement. Que ce soit en DCG ou en DSCG, ces notions figurent au programme du contrôle de gestion. 

Après tu parles de grosse culture économique, je ne vois pas de demande particulière en ce sens, j'ai lu toute les anales depuis 2008 pourtant. 

Moi je trouve qu'il faut avoir une approche spécifique au management. C'est à dire prendre du recul, de la hauteur. Oui la stratégie est une partie délicate, mais il ne s'agit pas d'apprendre bêtement à mon avis. Une erreur qui est souvent faite je trouve c'est que les gens apprennent beaucoup sans comprendre. Moi en Management je favorise la compréhension sur l'apprentissage. Alors oui j'apprends les auteurs, les théories mais ça s'arrête là. Après il faut surtout comprendre. 

Voilà désolé pour la critique mais je ne trouve pas que cette matière soit si difficile en soit. Il y a des choses à savoir cette, beaucoup à comprendre, et la gestion ben faut maîtrise l'aspect technique mais il me semble que ce n'est pas la part prépondérante de l'épreuve. 

Bon courage à tous

bonjour Johanna,

les exercices techniques à connaître en CDG sont les analyses d'écart (prix, quantité) et de variations de masse salariale (les différents effets : effectifs, structure, masse, report, niveau), mais je pense qu'il est nécessaire de maîtriser et de ne pas oublier l'ensemble des méthodes de calcul de coût (les centres d'analyse, ABC, TDABC, Target costing, etc..),

bon courage,

cordialement

Bonjour,

J'ai beau chercher via plusieurs sources d'informations, je lis tout et son contraire à propos du sujet suivant :

Stratégies Corporate de Spécialisation et Diversification!

A mon sens, rentre dans le cadre de la spécialisation les 3 stratégies suivantes :

- Pénétration du marché : produit existant/marché existant

- Extension de marché : nouveaux marchés pour les produits existants

- Développement produits : nouveaux produits (élargissement de la gamme) MAIS qui ne demande pas de maîtriser un nouveau métier/activité; sur marché existant

Diversification :

- concentrique : nouveau produit et nouveau marché sans pour autant qu'il y ait une rupture avec le métier de base

- conglomérale : nouvelle activité / nouveau métier => nouveau produit sur un nouveau marché

Je ne discerne pas bien la frontière entre "Développement produits" de la Spécialisation, et la diversification conglomérale.

Quelqu'un aurait-il une bonne explication?

Heureusement je ne m'y prends pas la veille de l'exam ;)

Bonjour,

Le sujet date mais ta question est perturbante, d'ailleurs je ne suis pas sûr de comprendre.

La diversification conglomérale/non liée consiste à s'attaquer à un marché inconnu : Je vends des œufs et là j'ai décidé de vendre des stylos. C'est une sous catégorie de la diversification.

Le développement de produits a pour moteur principale l'innovation : un nouveau produit en remplace un autre devenu obsolète. J'ai désormais des œufs 2.0. C'est une stratégie à elle toute seule.

La pénétration de marché : grâce à une superbe campagne de communication/marketing, tout le monde découvre que mes œufs 1.0 sont super bons pour la santé. Du coup, les consommateurs d'œufs achètent plus d'œufs. C'est une sous-catégorie de la diversification.

J'ai concentré tous mes efforts sur les œufs 1.0, du coup je me recentre dessus. Je laisse tomber les stylos.

Mener une stratégie de recentrage suppose qu'on avait au préalable une stratégie de diversification.

Ça explique peut-être pourquoi nos auteurs, l'ont mise dans le même sac.

Ce que tu appelles " développement de produits de la spécialisation " est en fait une pénétration de marché.

J'espère être dans le vrai et du coup t'avoir aider. Si j'ai tout faux, je m'excuse d'avance.

Cordialement

Bonjour Dimp,

Passes-tu l'épreuve de management cette année ? Si oui comment l'as tu travaillé ? Ou en es-tu dans tes revissions ? 

J'ai eu 8 l'année dernière, j'aimerais atteindre le 12 cette année (dernière matière je l'espère), je commence à me stresser ...

Bonne journée !

Bonjour Johanna,

Je suis dans le même cas que toi! J'ai eu 7.5 l'an passé et il me faut un 11 pour valider ce diplôme, et à un mois de l'épreuve, il est normal de commencer à stresser, s'il s'agit d'un stress positif pour se booster..

Comment as-tu trouvé l'épreuve? Est-ce que tu t'attendais à cette note?

Y'a-t-il des personnes sur ce forum qui pourraient partager leur méthodes de préparation à cette épreuve ?

Pour ma part, je travail sur le support de cours de l'INTEC mais j'ai tendance à un peu me noyer car les cours sont certes bien expliqués, mais trop détaillés:(

Merci d'avance!

Bonne journée

Cordialement,

Ahmed