bonjour
je suis en reprises d'études, suite à une interruption de cursus pour travailler.
Actuellement je suis bac+4 en management.
je souhaite me tourner vers l'audit et ou le conseil si possible à terme avec la double compétence finance et SI.
actuellement je suis admis en master spé finance internationale de Rouen business school, en M2 manager des SI à grenoble esc , je serrais surement admis à euromed en programme grande école , pareil à Rennes , à TELECOM EM, et peut de chances à Grenoble EM.
je me pose des questions étant donné mon age avancé sur quel cursus suivre , sachant que mon rêve est d’intégrer un big four ou un grand cabinet d'audit.
Et en annexe selon vous je dois privilégier une formation financière et me spécialisé en audit des SI en entreprise ou l'inverse ? (car jamais il y'à les deux casquettes en formation).
cordialement.
Bonjour,
Je viens de découvrir ton message, auquel je peux tenter de répondre (tardivement ...).
Tu parles de ton age avancé, quel age as tu'
La question est importante, j'ai fais un passage chez KPMG en province, et le recrutement est assez paradoxale dans ce cabinet. Si tu souhaites y rentrer comme débutant/junior , étant donné le nombre de candidature, ton parcours compliqué ne sera pas apprécié contrairement à ce qu'on peut entendre. Les RH ne sont globalement pas aventureuse et vont retenir les profils ultra traditionnels. Si tu as des appuis en interne ( un senior ou un associé) ça peut jouer énormément.
Pour les SI , c'est vrai que ces cabinets en recherche, mais en même temps ce ne sont pas des spécialistes, loin de la! A Marseille il y avait 1 personne pour toute la région PACA, en SI et la plupart du temps il travaillait avec des clients sur Paris. Pour faire du SI j'irais dans un vrai cabinet de SI.
Si tu veux entrer directement en tant que consultant, une expérience probante dans un grand groupe connu est nécessaire.
Tu dis que ton rêve est de travailler dans un big 4, à ce que j'ai pu en voir, en interne c'est loin d'être le paradis. Déplacement permanent, concurrence en interne sur les clients, pression sur les résultats en terme de CA. Les salaires des jeunes sont loin d'être mirobolants, énorme turnover des jeunes car très peu de progression possible en interne. Une organisation surprenante dans mon équipe. Globalement en interne les gens en avaient marre, les comptables préparant leur DEC, attendaient une seule chose, partir du cabinet pour rejoindre un pur cabinet d'expert comptable.
C'est la vision que j'ai eu de KPMG, peut être que dans d'autres cabinets ou d'autres régions , les choses sont différentes, mais j'en doute à la lecture de certains forums sur le sujet.
Cordialement
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