Pour ma part j'ai mis ça sur ma copie:
On s'en fou de la phrase erronée avec les cartons
On calcul l'UO de l'activité normale 1 500 000 / 20 x 0.08 = 6000
Celui de l'activité réelle est donnée donc 5 500
On établit notre budget flexible avec ça
Bonsoir,
Je ne sais pas mais au lieu d'utiliser le terme "brut" il aurait fallu dire un écart sur marge sur coût prévu au moins il n' aurait pas eut d' interprétations possibles.
Pour ma part pour le dossier 2 j'ai un écart sur CI total de -10000 qui se décompose en -3500, +21000 et -27500.
Bonne soirée.
Bonsoir,
j'ai trouvé des en écart total -2300 avec 2.5 x 68000-2.4 x 71200= -880 pour coffret 1 et 1.575 x 80000-1.7 x 75000= -1500 pour coffret 2.
Pour la décomposition, j' ai écart sur volume globale = (148000-146200) x (2.4 x 71200+1.7 x 75000)/146200= 3673.63 ; l'écart sur composition pour C1 = (68000-148000 x 71200/146200)x 2.4=-9783.86 et pour C2= (80000-148000 x 75000/146200)x 1.7= 6930.23 soit au total -2853.63 ; l'écart sur marge pour C1 = (2.5-2.4)x 68000= 6800 et pour C2 = (1.575-1.7)x 80000= -10000 soit au total -3200. Je retrouve bien l'égalité -2853.63-3200+3673.63= -2300 seulement cet écart est pas très intéressant puisque les coûts de production varient alors que les écarts sur marge sont censés être calculés en conservant un coût de production prévu car les commerciaux n'ont pas toujours la main sur les coûts de production...
C'est le terme "marge brute" qui m'a embrouillé.
Pour les FCS j'ai répondu très rapidement j'ai pas eut trop le temps de réflechir puisque j'ai perdu beaucoup de temps sur le dossier 2. J'ai dit que le qu'il fallait s'assurer de ne pas avoir de retard de livraison à la fois sur les commandes reçues et envoyées, et qu'il fallait assurer la qualité pour limité les l'insatisfaction client. Comme indicateurs j'ai proposé de calculer le nombre moyen de commande en retard par semaine et le nombre de plainte de client moyen par semaine mais je ne suis pas certain des ces réponses.
Bonjour à toutes et à tous,
Si l'un(e) d'entre vous peut nous faire suivre sur forum@compta-online.com, un scan de bonne qualité des sujets du DCG 2019 :
Merci d'avance ! Et bon courage pour cette nouvelle journée d'épreuves !
Frédéric
Rocci Frédéric
Fondateur de Compta Online
Média communautaire 100% digital destiné aux professions du Chiffre
Bonjour,
Concernant le sujet de contrôle de gestion 2019 : exercice 2
Je pense qu'ils n'ont pas signalé les 2 erreurs dans l'exercice 2 parce qu'on pouvait quand même le faire.
Je m'explique : on nous donnait l'activité normale : soit 1 500 000 flacons ou 6000 cartons. Ils se sont trompés dans le nombre de cartons qui aurait du être de 75 000.
Cependant on pouvait outrepasser le problème de cartons en raisonnant par Flacons :
Concrètement ils nous donnaient la quantité d'heure nécessaire a un carton sachant que dans un carton il y a 20 flacons.
Il suffisait de diviser la quantité d'un carton (0,08h) par le nombre de flacons pour obtenir la quantité d'heure pour un flacon soit 0,08/20 = 0,004.
Enfin vous faisiez Quantité prévue x Volume prévu => 0,004 x 1 500 000 ca faisait 6000 heures pour la production normale.
On pouvait alors calculer notre budget flexible avec un cout d'unité d'oeuvre prévu de 55 et réel de 58,18
Cordialement
Bonjour,
Le problème pour beaucoup et pour moi-même, c'est l'existence même de l'erreur. Car cette erreur fait qu'on se demande si on sait vraiment faire le budget flexible (qu'on pensait savoir faire au départ) mais que les indications du sujet nous donne des données contradictoires et fausses.
Personnellement en voyant ça, je me suis demandé directement s'il n'y avait pas une erreur. J'ai donc perdu du temps à relire plusieurs fois l'annexe d'une page en regardant tous les détails, et à me demander si je ne faisais pas fausse route quelque part, à m'interroger sur ma capacité à le faire (alors qu'initialement, j'étais content de l'avoir eu ça car je sais le faire). Après cette perte de temps, j'ai même abandonné, ne voulant pas risquer de prendre encore plus de temps à faire quelque chose qui serait sans doute faux, alors que j'avais les autres dossiers à faire.
Et ça a également été un impact psychologique sur le reste des dossiers, en me disant : "Moi qui pensais être sûr de moi, peut-être que j'avais tort".
J'ai un peu de mal à comprendre comment un examen peut contenir des erreurs pareilles (Car il y en a au moins 2, sur le nombre de cartons pour un nombre de flacons) alors que le sujet est élaboré depuis longtemps, qu'il concerne tout le territoire français, qu'il survient 1 fois par an sans rattrapage et donc qu'il est vraiment très important pour un très grand nombre de personnes, que ça va forcément pénaliser.
J'espère donc qu'ils prendront les mesures adéquates pour réparer ou compenser cette erreur.
Bonne journée
Bonjour,
Le sujet demandait l'écart global : l'écart global c'est l'écart entre le cout de la production constatée et le Cout préétabli de la production constatée :
Il fallait alors établir le budget flexible afin de déterminer les couts d'unité d'oeuvre réels et prévus :
AN = 6000 heures : CUO = 55
AR = 5500 heures : CUO = 58,1818182 (320 000/ 5500 heures)
De plus :
VR = 1 350 000 Proportion réelle = 5500/1 350 000
VP = 1 500 000 Proportion prévue = 0,004 (0,08 pour un carton/20 pour proportion d'heures d'un flacon)
CC - CPPC :
CC = cout d'unité d'oeuvre réel x proportion réelle x Volume réel = 320 000 (précisé dans l'annexe)
CPPC = Cout d'unité d'oeuvre prévu x proportion prévue x Volume réel
CPPC = 55 x 0,004 x 1 350 000 = 297 000
Ecart global = 320 000 - 297 000 = +23000 défavorable
Il ne s'agissait en aucun cas du calcul de l'écart total. En effet l'écart total se décomposerait en 4 sous écarts : budget, activité, rendement et volume.
Ici en calculant l'écart global, cela ne se décompose qu'en 3 sous écarts, budget, activité, rendement.
Cordialement
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