Bonjour,
En fait, dans le texte au début de l'annexe 4, on la phrase : "Le shampooing est conditionné dans un carton contenant 20 flacons pompes de 200 ml"
Ensuite, on a "Charges indirectes de l'ateliers Fabrication (Pour un carton)", avec Quantité heure machine = 0.08.
Donc si je comprend bien, il faut 0.08 heure machine pour l'atelier Fabrication pour 1 carton (donc 20 flacons)
On a "La production normale est de 1 500 000 flacons par an, soit 6 000 cartons" Déjà ici il y a un soucis, 1 500 000 / 6000 = 250 flacons, c'est bien loin des 20 flacons par carton.
Et les données réelles : "La production de 1 350 000 flacons, soit 6750 cartons, a nécessité 5 500 heures machine dans l'atelier Fabrication." Là rien ne va plus, comment 6750 cartons, chacun ayant un coût unitaire de 0.08 heure machine peuvent faire au total 5 500 heures ?
Ben du coup, en faisant 1 350 000 flacons * 0.08 / 20, ça donne 5 400 heures donc c'était probablement ça, sauf qu'on a reçu de mauvaises informations non ?
Après je suis étudiant et donc je ne suis évidemment pas certain de ce que j'avance, mais ça m'a tout l'air d'une erreur, et une erreur qui m'a personnellement fait du tort (tous les écarts de charges indirectes et le temps perdu à réfléchir, et à être incertain de mes compétences en Contrôle de Gestion), comme beaucoup de mes camarades d'ailleurs.
Qu'en pensez-vous ?
Bonne soirée !
MODIFICATION : Apparemment ce sont bien des erreurs et ça a été signalé.
Bonsoir,
Complètement d'accord avec vous.
Autre probleme, pourquoi alors que le nombre de flacons diminue, celui des cartons augmente ? Je crois que ce n'était pas 6000 cartons, mais 6000 heures machines avec les 1 500 000 flacons.
Rebonsoir,
Ou avez-vous vu que cela avait été signalé et confirmé ? :)
Bonne soirée et merci :)
Dans notre salle on ne nous a rien indiqué concernant cette erreur.
Que va t- il se passer étant donné qu'elle nous a handicapé dans la réalisation du sujet?
La moindre des choses serait des explications et une prise en compte dans la notation
Bonsoir,
J'ai signalé l'erreur lors de l'examen au bout de 2 heures environ. Le surveillant est allé poser la question. Il est revenu 5 minutes plus tard en me disant que le sujet ne comportait pas d'erreur et que je devais prendre en compte l'erreur je j'estimais qu'il y en avait une.
Pourtant l'erreur est bien réelle et ne nécessite aucune compétence de gestion pour être visible.
En effet, 1 500 000/20 = 75000 cartons et non 6000 cartons. De plus il y a une erreur à la ligne suivante, 1 350 000 flacons/20 = 67500 cartons et non 6750...
En espérant que le barème sera revu en fonction de la logique de l'étudiant. Pour ma part j'ai corrigé les données car les résultats n'étaient vraiment pas cohérents.
Je trouve également que dans l'annexe 2, m'a induit en erreur dans le dossier 1. M.Micoux parle d'écarts sur marge brute. Qu'entend on par marge brute?
Bonne soirée.
Bonsoir,
En effet ce ne sont pas les erreurs de frappes, les questions non explicites et encore pire les erreurs qui ont manqué dans ce sujet 2019!!!
Je comprend que l'élaboration d'un sujet soit une tâche laborieuse, le fait est que beaucoup d'entre nous investissons beaucoup dans ce diplôme si difficile à obtenir, où 4 heures d'examens sont 4 heures intenses pendant lesquelles beaucoup n'ont pas le temps de finir.
Alors si en plus il y a des erreurs dans le sujet cela devient vite du tir à vue!!!!!
Pour ce qui est du dossier je suis partie dans 1'200'000 de production de flacons budgété pour 200 flacons par carton.
Avec le recul je pense que comme l'a fait remarqué un membre un peu plus haut, il serait plus cohérent de retenir 60'000 cartons budgétés et 67'500 cartons en réel.
En effet si on prenait 200 flacons / carton comme je l'ai fait l'écart global sur CID était de -10'000€ mais impossible de calculer les 3 écarts car les données devenaient incohérentes.
Avec 60'000 cartons on obtenait une consommation d'HMO réelle par carton cohérente avec le budgété et l'on pouvait, selon moi, calculer les écarts.
Pour ce qui est de l'écart sur marge brute, j'ai réalisé le réel avec le coût de production budgété car moi cela semblait plus cohérent d'utiliser un standards afin d'évaluer les performances du service commercial qui était à l'honneur dans ce dossier.
Peut-être avez vous d'autres interprétations?
Il serait intéressant d'échanger car vu la clarté du sujet, cela laisse place à pas mal d'interprétations.
Bonne soirée à tous
Bonsoir Sandra,
Pour ma part je n'ai pas calculé pareil car je me suis dit que le fait que le terme "brute" soit spécifié indiquait qu'il fallait calculer différemment que d'habitude. Mais je pense avec une relecture que je me suis trompé car se n'est pas très logique de calculer comme je l'ai fait, ce n'est pas conventionnel et cela ne permet pas d'analyser les écarts...
Bonne soirée.
Bonsoir,
Sans prétentions (car mon travail est peut être complètement faux...) il me semble que prendre en compte un coût de production réel permettrait de calculer un écart sur marge nette.
A mon sens, si nous avions opté pour un coût de production réel, 4 écarts s'imposaient :
- Écart sur volume global
- Écart sur composition
- Écart sur Marge brute (PV réel et Coût de prod budgété)
- Écart sur marge nette (PV réel et Coût de prod réel)
Qu'en pensez vous?
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