Conseils pour le jour de l'épreuve DCG UE11

Article écrit par L'�quipe de la r�daction (1145 articles)
Publié le 19/05/2022
Modifié le 16/05/2023
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L'�preuve de contr�le de gestion est une �preuve de 4 heures compos�e de quatre dossiers.

🚀 Pr�parez-vous pour l'�preuve de contr�le de gestion UE11 du DCG avec nos conseils incontournables ! 📚 Comment bien g�rer son temps, organiser son travail, et plus encore...

Conseils g�n�raux pour l'�preuve

Utiliser une feuille double par dossier
Cela permet de mieux organiser votre travail. Si vous �tes bloqu� sur un dossier, vous pouvez passer au dossier suivant sans vous poser la question de l'espace � laisser entre vos deux questions.

Bien g�rer votre temps
La gestion du temps est un �l�ment important dans la r�ussite de l'�preuve de comptabilit� approfondie. On peut consid�rer que le temps � passer sur chaque dossier d�pend de son nombre de points sur le total g�n�ral. Si le dossier est not� sur 10 points, vous pouvez envisager de passer aux maximum 1h30 dessus.

R�aliser tous les dossiers
Il est imp�ratif de traiter toutes les questions pour maximiser sa note. Ne jamais partir d�faitiste sur un dossier. Lisez toutes les questions et essayez de les traiter.

Lire toute la question
Il arrive que certaines questions comprennent deux questions. Soyez vigilant.

Pr�senter correctement votre copie
Elle doit �tre lisible. R�alisez la pr�sentation de vos calculs sous forme de tableaux correctement trac�s. Ne pas utiliser de blanc, les copies sont scann�es pour leur correction.

Pr�sentation

Le sujet est compos� de quatre dossiers portant sur un contexte d'organisation.

Chaque dossier est th�matis�:

��DOSSIER 1�: Étude des co�ts d'un magasin��

��DOSSIER 4�: Gestion de la qualit頻

Pour bien aborder les diff�rents dossiers, il faut bien lire le contexte d'organisation dans lequel vous allez d�ployer des outils de contr�le de gestion.

Les r�ponses � vos questions devront toujours comporter un lien avec le contexte de l'entreprise.

Traiter le sujet

Étape 1

Bien lire toutes les questions d'un dossier. Rep�rer les mots cl�s de chaque question.

Rep�rer les documents � exploiter pour chaque dossier.

Bien lire les documents et commencer � comprendre comment ils seront exploit�s dans les diff�rentes questions du dossier.

Étape 2

Analyser les mots cl�s de chaque question.

Premier terme de la question	Contenu	Exemples
Énoncer	Il s'agit d'exprimer une notion claire en termes pr�cis. Cette question permet de v�rifier les connaissances de cours. Vous devez donc tr�s bien connaitre les diff�rents concepts du cours.	Énoncer les avantages et les limites de la m�thode des co�ts complets – ABC.
Calculer	Il s'agit de mettre en �uvre une m�thode de calcul de co�t. Dans l'�preuve de contr�le de gestion, les questions calculatoires sont le point de d�part pour la mise au jour d'une probl�matique de gestion. Les calculs doivent �tre pr�sent� sous la forme de tableau�: tableau de calcul du co�t de revient, compte de r�sultat diff�rentiel...	Calculer les co�ts, les marges et le r�sultat du magasin d'Aubeterre-sur-Dronne.
R�soudre	Il s'agit de proposer une solution � un probl�me donn�. Tr�s souvent, la question met en jeu l'utilisation d'outils math�matiques.	R�soudre le programme de production.
Repr�senter	Il s'agit d'une production non litt�raire d'un probl�me ou d'une solution�: graphique, graphe d'ordonnancement, programmation lin�aire.	Repr�senter le graphe MPM du projet de formation de FONEA.
Interpr�ter	Il s'agit de donner la signification d'un calcul de co�t, d'une marge, d'un r�sultat... Cette question vient en compl�ment de la question calculer. Autrement dit, vous ne pouvez pas vous contenter d'un r�sultat brut, il faut lui donner une signification.	Calculer et interpr�ter deux indicateurs du risque d'exploitation.
Analyser	Il s'agit de donner du sens � un r�sultat en �tablissant toutes les cons�quences de celui-ci sur le contexte de l'organisation. C'est l'occasion de mettre en �vidence un probl�me de contr�le de gestion�: performance, co�t, r�sultat...	Analyser l'impact du nouvel investissement sur les indicateurs du risque de l'organisation.
Identifier	Il s'agit de reconna�tre une cat�gorie, la nature de quelque chose. Cette question permet de v�rifier la ma�trise du cours mais aussi votre capacit� � l'appliquer � un contexte d'organisation particulier.	Identifier un avantage et un inconv�nient de la m�thode de calcul envisag�e pour la soci�t� LANGELOT.
R�diger	Il s'agit d'�crire un texte. La longueur demand�e est souvent donn�e dans la question. Cette question permet d'�valuer votre capacit� � �crire de fa�on structur�e une r�ponse � une probl�matique de contr�le de gestion g�n�ralement sous la forme de conseils destin�s au dirigeant.	R�diger une note de synth�se de 15 � 20 lignes afin de conseiller le dirigeant sur les cons�quences de chacune des hypoth�ses au niveau�: des co�ts et de la tr�sorerie�; du management des ressources humaines. R�diger un rapport de 10 � 15 lignes environ pour r�pondre aux attentes de Denis Langelot concernant les enjeux sur la mise en place d'une d�marche de qualit� totale pour la soci�t� Langelot.
Argumenter	Il s'agit de pr�senter et de justifier des propositions pour r�soudre un probl�me de contr�le de gestion dans un contexte particulier.	R�diger un argumentaire, en une page et demie environ, afin de conseiller monsieur GOULARD, au regard du taux de profitabilit� des formations, sur la m�thode � utiliser et conclure sur les d�cisions � prendre quant au maintien ou non des formations propos�es.

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