Bonjour,
Tout d'abord merci pour ce type de site qui permet d'échanger et de s'entraider mutuellement.
Je ne suis pas étudiant et je prépare depuis 2 ans le diplôme du DSCG en parallèle de mon métier. Tout ce passe bien et tant mieux.
Cette année j'aimerai me présenter à l'UE 7. J'ai actuellement un poste de chef de projet au sein de la DSI du groupe où je travaille pour mettre en place un tout nouvel ERP.
Nous arrivons au terme de cette mise en place (la mise en production) et le périmètre global me semble intérressant mais j'ai peur qu'il soit trop vaste si j'inclus :
- d'une part la partie analyse de la gouvernance
- et d'autre part la partie technique incluant le cahier des charges, l'analyse du produit, la phase d'adéquation des organisations avec la gestion des profils et du produit avec les spécifiques, la phase de recette, la documentation et mise en production.
Je pensais en plus faire un parallèle entre la pratique et la théorie.
Si quelqu'un pouvait soit me rassurer sur ce type de plan ou m'apporter une aide quelconque sur les points les plus interressant à approfondir ou les moins interressant.
En vous remerciant grandement par avance
Cordialement.
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Bonjour
Votre plan doit permettre de répondre à la problématique que vous avez annoncé dans votre introduction. Tout dépend donc de l'angle sous lequel vous abordez le sujet.
Rien ne sert alors de ratisser large et de s'éparpiller. Si votre partie "développement" (comprenant votre théorie et votre pratique) répond correctement au problème posé, pas besoin d'inclure d'autres sujets juste pour meubler.
Si vous pensez que votre sujet ne peut pas être traité sans inclure ces aspects, alors il faut en tenir compte.
Cordialement
Bonjour,
Ce que viens de dire Maximal est vrai. Dans une situation où on part d'un cas pratique existant pour réaliser un mémoire. La problèmatique reste l'élément clé à réussir. Car vous avez déjà une idée du corps du mémoire cependant il faut y trouver une problématique qui est résolue au fur et à mesure par les différents point que vous aborderez dans votre mémoire.
Je vous propose quelque idées pour faire un va et viens entre les aspects pratiques et théoriques. Par exemple après avoir abordé la partie Technique vous pourrez aborder l'impact du projet sur le plan stratégique pour votre entreprise ( Modèle SWOT :forces faiblesses opportunités menaces )
Aussi analyser l'impact du projet sur les differentes parties prenantes ( les 5 forces de porter).
Vous pourrez parler de l'impact du projet sur les ressources humaines au sein de votre entreprise.
Vous pourrez finir par une étude économique et financière du projet. ( avec calcul des cash flows générés par le projet ,Valeur actuelle nette du projet ,délai de récupération du capital investi, taux interne de rentabilité, indice de profitabilité.)
Salutations distinguées
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