Bonjour,
A date d'aujourd'hui, mon comptable fournisseur met environ 10 jours à recenser/inventorier les factures auprès des différentes personnes et pour qu'ils les valident.
Se faisant, la préparation de l'échéance fournisseur n'a lieu que 2 fois par mois et c'est particulièrement laborieux et chronophage.
Il arrive fréquemment que des factures soient oubliés dans les tiroirs des gens, nous nous faisons copieusement insulter par nos fournisseurs (que je comprends) pour le retard de paiement mais paradoxalement également par les personnes à l'origine de la dépense.
J'observe clairement une forme de déresponsabilisation des gens à l'initiative des achats de frais généraux, manifestée avec une forme de laxisme suscitant l'ire de mes équipes.
Je fais face à une levée de bouclier quand à formaliser davantage la politique d'engagement.

Avez vous eu des conseils ou des retours d'expérience ou des astuces sur des stratégies de politique d'engagement.
Je n'ai qu'une confiance modérée dans la promesse des "super outils" vendus par les éditeurs comptable traditionnels ou même par les soit-disant startups qui ne comprennent pas le métier.

Merci d'avance de votre aide.